社区文化工作参考计划 VIP免费

社区文化工作参考计划依照我公司2020年"质量提高年"的总体布署，2020年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化根底设备建立，抓好文化骨干队伍的培养与治理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展方式多样的文体活动，加强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。一、总体目的坚持以提升企业品牌，制造良好社会效益，全面促进企业质量治理为目的，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深化展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素养与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建立健康、有序地开展，进一步促进公司的稳步开展。二、工作任务1、全面拓展社区文化建立思路，使公司的社区文化工作逐步迈向标准化、系统化、持续化的开展道路。通过制定实在可行的年度工作打算，不断充实完善公司的社区文化建立资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。2、加大投入，拓展社区文化阵地。依照近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面确实存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建立均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建立的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因而，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展方式灵敏的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措根本建立资金，扩大社区文化的阵地，3、加强引导，活泼群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民依照本人的爱好组建而成。依照调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建立注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其构成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步到达活动系列化，组织网络化，开展目的化，繁荣小区群众文化艺术。4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如：1)建立公司企业网站;2)制造企业CI系统;3)制造企业宣传片;4)定期编排企业内部刊物;5)构建企业短信平台;6)定期举办兴趣生动、居民参与性高的社区文体活动。2020年，围绕公司的整体目的要求，重点做好"五个一"的建立，即"一品、一节、一会、一校、一栏"建立。"一品"即深化小区"一居一品"创立工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌工程，并使其到达街道第一，市区有妨碍的效果。"一节"即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引的人员参与，让的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。"一会"即举办小区运动会，以加强人们科学健身认识，提高科学健身水平和加强凝聚力，到达体育竞技与小区凝聚的双丰收。"一校"即创办"社区讲堂"，定期举办物业治理理论学习、生活常识、法律知识等多种方式的培训活动。"一栏"即建立文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、妨碍人。三、主要工作措施1、实在加强对社区文化工作的领导和治理。社区文化工作要纳入各治理效劳中心主任的责任目的和考核内容，各小区要有文化开展规划和年度工作打算，年末要对各小区的文化建立进展一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建立。2、增加文化专项资金投入和文化设备的建立。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建立的可持续开展打好根底。要积极主动与辖区街道、居委联络，群策群力，努力开展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。3、加强学习，提高员工的群体素养，构建新的文化队伍建立。在各治理效劳中心设兼职社区文化员，负责各小区详细社区文化事务性工作。4、加强社区文化建立的档案治理，各小区要建立文化活动档案，文化活动做到"五有"即：有打算、有安排、有材料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进展汇总存档，并汇编公司文化活...