汽车修理厂工作参考计划范文(1)依照我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在2020年，汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业治理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起：一、在治理方面进一步加强迫度的完善和落实
1、补充修正工资治理规定
2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）
4、加强对班长的学习和治理技巧培训（每季度一次，厂长负责）
阅读了《2020年汽车修理厂工作打算》本站编辑还为您推荐更多工作打算栏目5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩（由副厂长负责）
6、加强程序化治理，让职工都能按工作标准开展工作
二、逐步推行质量治理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工结实树立为社会负责，为用户负责的责任心
2、监视检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调
5、领车员必须按操作规程进展操作，做到不开人情车
6、严格执行循环监视的工作流程（由张运强、张静负责）
三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作
1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳认识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户
2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持
3、加强与南检测线的联络，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施
5、严格操纵熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络
6、降低开支，精打细算，绝不浪费
