华润集团6s管理体系课件•6S管理体系概述•6S管理体系的六个要素•6S管理体系的实施与推进•6S管理体系的效益与价值•华润集团6S管理体系的实践与成果CHAPTER016S管理体系概述6S管理体系的定义6S管理体系是一种企业现场管理方法，起源于日本的5S管理，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sanitize）、清洁检查（Check）、素养（Sustain）、安全（Safety）六个方面。该体系旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的作业环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率和品质，保障安全，提升企业形象和管理水平。6S管理体系的起源与背景6S管理体系起源于日本，最初称为5S管理，包括整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个方面。后来在某些地区和行业中，安全（Safety）的重要性逐渐被认识并加入到5S中，形成了现在的6S管理体系。6S管理体系的起源可以追溯到20世纪50年代的日本企业，当时日本企业开始注重现场管理，以提高生产效率和产品质量。随着时间的推移，这种管理方法逐渐被其他国家和地区的企业所接受并采纳。6S管理体系的核心思想整理清洁检查区分必需和非必需品，将不用的物品清除出对现场进行定期检查，确保各项规定得到执行，及时发现并解决问题。现场，只保留必需品。整顿素养对现场进行合理规划，将必需品定位放置，做培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，形成良好的企业文化。到一目了然、井然有序。清洁安全对现场进行定期清扫、擦拭、保养，保持整洁有序的状态。确保员工的人身安全和企业的财产安全，采取必要的安全措施和防护手段。CHAPTER026S管理体系的六个要素整理(Seiri)整理的方法定期进行整理，将不需要的物品清除，需要的物品分类放置在指定位置，并明确标识，以便快速找到。整理的定义整理是区分要与不要的物品，将不要的物品清除出现场，只保留需要的物品，目的是使现场无杂物，提高工作效率。整理的要点整理需要彻底、不遗漏，并保持随时整理的状态。整顿(Seiton)010203整顿的定义整顿的方法整顿的要点整顿是将需要的物品定位、定量、定容，明确标识，以便快速取得所需物品，减少寻找时间。对需要的物品进行分类、定位、标识，并制定取用规则，确保物品取用方便。整顿需要明确标识、易于取用，并保持随时整顿的状态。清扫(Seiso)清扫的定义清扫的方法清扫的要点清扫是将工作场所打扫干净，设备保养完好，目的是提高设备性能、减少故障、提高工作效率。定期进行清扫，对设备进清扫需要彻底、不留死角，并保持随时清扫的状态。行保养，保持工作场所整洁。清洁(Seiketsu)清洁的定义清洁的要点清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，并对其进行标准化、制度化，目的是使工作场所始终保持整洁有序的状态。清洁需要标准化、制度化，并保持随时清洁的状态。清洁的方法制定清洁标准、制度，定期进行清洁检查和整改。素养(Shitsuke)素养的定义素养的方法素养的要点素养是培养员工良好的工作习惯、礼仪礼貌、团队协作精神等素质，目的是提高员工整体素质、增强企业凝聚力。制定员工行为规范、培训计划等，定期进行培训和考核。素养需要全员参与、持续推进，并保持随时提高的状态。安全(Safety)安全定义安全是确保员工的人身安全和健康，预防事故发生，目的是保障员工的生命安全和身体健康。安全的方法制定安全管理制度和操作规程，定期进行安全检查和隐患排查整改。安全的要点安全需要全员参与、持续关注，并保持随时警惕的状态。CHAPTER036S管理体系的实施与推进实施前的准备与策划明确目标与期望制定实施计划在实施6S管理体系之前，需要明确企业的目标与期望，确保6S管理体系能够满足企业的实际需求。根据企业的实际情况，制定详细的实施计划，包括时间安排、人员分工、资源调配等。培训与意识提升试点推行对员工进行6S管理理念的培训，提升员工的认识与重视程度，为后续的实施工作打下基础。在全面推行之前，可以选择一些部门或区域进行试点推行，以验证实施方案的可行性与效果。实施过程中的关键要素全员参与持续改进鼓励全体员工参与6S管理体系的实施，发挥员工的积极性与创造性，共同推动6S管理体系的落地。在实施过程中，需要不断总结经验，...
