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品质部工作总结及年工作参考计划范文质量部XX年工作总结及XX年工作打算各位领导、各位同事大家晚上好！光阴荏苒，XX年特别快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......来xx工作已有两个月，首先感激各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至处理咨询题，融入xx，做好xxx，以"xx人"为荣。就算出到外面，明白xx的人都会竖起大拇指："xx人，岗岗的"。下面我代表xxsmt质量部对XX年xx的消费情况进展一个简单的总结汇报，并对XX年针对xx产品的工作开展进展规划同xx合作已有三月,首先感激xx电子对xx电子消费工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，消费顺利进展，稳步开展。通过三个月的磨合改善，消费线的优化重组整合，人员的强化对口培训，消费效率逐步稳步上升，依照消费效率测评每天能够达120万点以上。质量方面从开场15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率操纵在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的缘故对症下药来提高oqc直通率；aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在慢慢好转积极改善一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回忆1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的根底；2、在合作之前，xx公司对xx公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和xx的指导下，xx公司特别快做出相应改善。开场合作之后，双方都特别注重这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量咨询题以及相应的改善措施。a、9月份xx厂调入质量后通过调整内部治理鼓励机制，smt消费内部建立优秀消费线和优秀员工评比方案，；完全打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的场面，从而调发动工积极能动性，加强员工的集体荣誉感;对消费效率和产质量量带来了特别积极的作用；遭到了领导职工的好评和欢迎。3、9月份公司消费出每一批xx产品，由于每一次消费，对xx产品不熟悉，经历缺乏且没有相关的作业标准及质量接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的质量咨询题，由之前的5%下降到0.5%，减少质量隐患，从而更好的降低质量本钱；5、10月份由于客户型号逐步不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的消费需求；在全体物料员的努力下，在pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、依照物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料治理经历，对库存的所有物料进展点对点p/n区分定置，制造物料柜，用电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和消费效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、方便化；物料操纵方面得到一个特别大的改善，得到了xx方领导的确信。56、10月份xx产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化咨询题特别多且批量集中；xx及汽车电子产品贴装密度特别高，关于smt设备精度要求更高，为了更好的保证消费和质量，公司领导决定增购一台机动aoi来满足消费检出率，从而增加了机器的利用率；7、11月份重新优化smt治理人员构造，重新聘请1名有smt消费工程治理经历的主管，xxx主管，来协助完善我们的消费及技术治理；8：小组从11月25日开场，进展了xx专项小组的创立，并获得一定成效。小组实行每天质量效率比照、周会评比、月度打算、总结制，围绕"精益、质量、效率、保持"八个字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。?准时化消费方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，并获得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。?为了实现公司的各项...