领导开工动员大会讲话领导开工动员大会讲话（一）各位同事：大家，下午好。因为老总出差，特委托我代表事业部对公司20xx年制造团队进行开工动员;羊年春节已经过去，农历元宵再次如约而至，在今天这个特殊的日子里，再次给大家拜个晚年，顺祝大家元宵佳节，阖家幸福。今天我的讲话，主要分为三个部分①总结回顾②未来展望③20xx工作要求一、总结回顾刚刚过去的一年，对事业部来讲，是不平凡的一年，在大家的努力下，创造的整体销售27亿，同比增30%的良好成绩，南京、杭州2大新研发基地也顺利投用。在品质提升和效率技改方面，价值链更是协同并进，成效斐然。1、品质方面，通过设计、制程和来料三个零专项，结合自动化检控装备升级和绩效激励牵引，仪表、配电产线过去一直困扰我们的品质顽疾，得到了彻底控制。在内外部品质指标、客户端品质绩效分和产品送样分等方面也得到了显著改善，直逼标杆，客户口碑大幅提升;2、效率技改方面，智能化、自动化及工艺创新，稳步推进。仪表选择性浸锡焊、自动包装线、自动铭牌打印、免清洗、总检倍频、检验合并，配电自动绕线，多能工，表箱差速链、物流优化等一大批优秀项目顺利落地;同时，结合我们的fis3.0和品质it化专项，三星智能工厂的雏形已初步形成。正式这些优秀的项目和我们整体团队的努力，14年我们在效率、交付响应方面，效果突出：全年技改项目减员202人，阶段性创造价值850万直接人工率仪表darr;5%，配电darr;14%，人均产值各产线uarr;约26%，交期响应压缩近25%在这里，事业部再次对大家能取得这么优异的成绩表示感谢。二、事业部未来展望第1页共7页20xx年集团明确了未来的战略蓝图，2020年确保实现三个1（千亿规模、千亿市值、百亿利润），方向上重点发力健康医疗、互联网、智能化和国际化。未来，结合集团战略，我们电力产业板块如何发展，经过14年下半年的多次研讨，我们也明确了未来的发展方向：在电力领域，我们要立足现有主业，不断进行上下游和横向拓展，通过自主发展和并购合作相结合，快速成为全球智能配用电系统方案供应商。产品方面，快速推进开关、配网自动化、jp柜和海外高端表计等优质产品的发展;同时业务方面，快速涉足配用电的设计、工程安装和运维服务等轻资产、高毛利业务并做强做大;在互联网和智能化领域，快速推进医疗信息化、智能民用产品项目的跨界整合和创新拓展，不断延伸产业新蓝海，为未来发展提供持续动力。三、15年工作要求结合事业部的战略规划和20xx年集团下达的经营目标，20xx年对事业部而言，注定是更加不平凡的一年，传统主业经营质量亟待提升，新基地等一大批新业务快速发展，国内及外资本并购和合作项目稳步推进等核心任务摆在我们面前，在发展的巨大机遇和任务艰巨挑战的十字路口，20xx年我们制造板块要发力什么呢。下面，我简单的提一些要求：20xx年我们要结合互联网思维，深刻理解互联网创新、跨界、颠覆和扁平化的精神，进一步解放思想，颠覆传统思维，大胆突破革新，紧紧围绕客户、问题、标杆、产品，重点推动品质、创新、服务三个百分百，通过极限目标牵引，结合进一步强化执行力、精细化，助推我们在效率、品质、交付响应和文化方面，进一步大幅提升：1、大力推动装备技改、工艺和管理创新，进一步减员增效，人均效率提升要挑战40%以上，在直接人工率方面，要在确保收入的前提下优化25%-30%;2、品质方面，继续推动2.0专项，全面建设全员的品质刚性文化，各项内外部品质失败问题要进一步压缩50%，市场品质要求超越标杆;第2页共7页3、交付响应方面，要专项推进，全面创新，通过价值链协同，要求在14年实际的基础上进一步压缩30%以上，尤其是仪表自购、配电行业市场15年对我们而言更是充满了挑战和考验。4、6s工作将是我们15年集团到事业部的一项重点工作，各单位必须高度重视，尤其是我们的车间工厂和附属区域，定置定位、环境卫生、安全规范、作业规范、现场纪律等，必须要从细节和习惯素养入手，时刻保持高度自律状态，整体管理标准上要向国内乃至国际一流企业学习和看齐。今后这项工作还会长期开展，定期检查、每月通报、排名，一刻都不能松懈。除了常规的6s问题，作为一家劳动力密集的...
