市场部年度工作参考计划(2)(1)市场部2020年年度工作打算由于公司英明的领导和同事们积极热情的工作，公司在2020年进入了快速开展的时代，实现了更快的效益增长。特别是，营销部门占了公司业绩的大部分。为了在2020年实现更好的开展，市场部在2020年制定了以下工作打算:一、信息网络治理1.建立直截了当的领导关系市场部是负责公司信息网络的建立和维护以及信息搜集和处理的职能部门，受市场部副总经理的领导。市场部信息治理员与区域市场开发助理之间有直截了当的领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理和评估等方面对市场开发助理进展直截了当的指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2.构建新的组织构造3.增加人员配置:(1)信息治理员:市场部有3名专职信息治理员，负责不同领域，不兼职。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共有两名市场开发助理，其他办事处在各自地区各有一名市场开发助理。4.加强人员素养培训各地区市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训应在春节前完成，以便市场部在xx施行新的治理体系期间能充分保证人员素养。细心选择和雇用市场开发助理，不要补足数量。5.加强人员评估在人员装备、资源保障和绩效评估方面，规定了信息网络建立和维护的详细规则，并从制度上保障了工作。建立市场信息治理员定期巡视区域指导信息治理的考核制度，依照各区域的实际情况和存在的咨询题进展分析研究，催促其在短时间内按规定建立和完善信息治理。6.市场网络的动态治理市场开发助理和信息治理员依照信息量(单位)、工程规模、信息成功率和开发下属信息人员数量四个指标对信息网络成员进展定期动态评估。在分析信息人员/单位分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息人员的背景信息进展详细分析，以确定他们在协助后业绩增长的可能性。我们将进一步加强信息治理，做好信息的完好性、及时性、有效性和保密性。(详见市场开发助理治理系统)7.加强市场研究。依照各地区信息成员/单位提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况，由专人对各地区钢构造业务的开展现状和潜在开展趋势进展全面的市场调研。通过调查研究获得第一手材料，为公司在各地区建立合理的组织和开辟新市场提供建议。第二，品牌推行1.为了进一步提升**公司的品牌，扩大**公司的市场份额，利用公司在xx上市的东风，初步考虑在四川省省会成都、陕西省省会Xi安、新疆维吾尔自治区省会乌鲁木齐、辽宁省省会沈阳、广东省省会长春、广西壮族自治区省会广州举办品牌推行大会和研讨会。南宁和上海宣传和拓展**公司的品牌，拓展信息网络，制造更多的市场空间，从而为合同翻番奠定坚实的市场根底。2.当一个重点或大型工程完成后，邀请相关部门现场召开新闻发布会，以完好的实例展示和宣传**公司的品牌，展示**公司在行业技术和业绩上处于一流水平的事实，树立上市公司在建筑钢构造行业的示范作用和领先地位，宣传工作事半功倍。3、进一步做好广告、信息等方面的宣传工作。在各施工现场制造和安装大型宣传横幅或广告牌，展示企业现场实力；及时制造新的企业业绩和宣传材料，补充招标文件中的业绩介绍，并分发给所有业务人员，尽可能提高品牌推行的深度和力度。4.加强对外接触人员的专业知识培训和素养教育，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给接触**公司人员的每个人留下良好深化的印象，从而对**公司有一个更加明晰深化的理解。三.客户接待接待客人仍然是市场部的优先事项之一。做好接待客人是商务交往的必要前提和根底。如何按照公司的相关规定和商务部的要求，做好优质、保质、保量接待工作，是市场部必须认真研究和讨论的一个重要课题。外表上，接待相对简单，但本质上客户接待是一门特别深化的知识。没有深化的研究和讨论，这项工作是无法完成的。因而，营销部门应该在方法、程序和细节上做出特别大努力。为了省钱又不妨碍接待效果，有必要向商务部领导和各办公室业务人员理解更多客人的生活经历、气质、做事方式、爱好、饮食适应、做事风格、企业价值取向、治理理念、产品特点、行业情况等。细心研究、分析和考虑日程安排，使每位客人可以在尽可能短的时间内对**公司有全面、明晰和深...
