2022五个团队发展建设的阶段五个团队发展建设的阶段企业作为一个团体，是由每个成员组成的，每个成员作为一个独立的个体，有生老病死的生命周期，那么作为一个企业，是不是也有生命周期呢?今日应届毕业生网我为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！答案是确定的，生命周期理论的应用特别广泛，特殊是在政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域，其基本涵义可以通俗地理解为从摇篮到坟墓;的整个过程。第1页共10页对于某个产品而言，生命周期就是从自然中来回到自然中去的全过程，也就是既包括制造产品所须要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的运用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个产品完整的产品的生命周期。同样作为一个团队，一个企业，也有生命周期，也有发展的各个阶段，包括：成立、动荡、稳定、高效、转变等阶段。团队发展的五个阶段1.成立期：员工实力低，对管理者权威依靠第2页共10页团队刚组建，成员的士气昂扬，对自己、对公司的将来充溢了希望，每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入，团队成员之间表现得彼此落落大方、很亲切，但由于都是新员工，没有经过培训，他们的工作实力很低，在工作中，表现出对管理者权力的依靠。在这个阶段，员工往往感到不到有什么问题要解决，自己心理没有很好的目标，对工作的标准也不明确，希望在工作中，对状况了解了再说。作为管理者，须要通过召开会议、小组会来创建员工沟通机会与场合，为团队制定发展目标。制定员工技能培训安排，提升成员的各第3页共10页方面实力。接受新的挑战，制订团队的各项规则2.动荡期：期望与现实差距大，员工士气低团队发展的其次个阶段是动荡期。这时候，团队成员感觉到原来的期望与现实之间存在着很大差距，对眼前的现实感到不满，所以他们的士气低落，有的甚至难以坚持下去，团队成员起先流失。由于存在着利益冲突，团队成员之间起先争夺职位和权力，团队中有;小团队;出现。由团队刚成立以来，新员工对领导的依靠渐渐发生改变，领导者的威信起先下降。团队成员感到自己很迷惑而无法战胜一些困难，这时他们的实力第4页共10页还没有培育起来，所以实力也很低。综上，这个阶段的明显特征就是：员工对团队的现状抱听之任之消极的看法，认为是;大浪淘沙;的.过程。有的人选择离开，有的人接着坚持战斗。对于团队管理者，须要把控全局，确立与维护规则，同团队成员一起进行探讨，激励团队成员就有争议的问题发表自己的看法，让大家懂得;嬉戏规则;。对主动的现象刚好赐予表扬和确定，对团队中出现的消极的、不利的应赐予刚好的订正。使团队建立起良好的团队文化氛围，和团队第5页共10页成员一起建立共同的目标。引导团队成员正确相识成员之间的性格差异，并在团队成员中允许这种差异的存在。利用这种差异有意识地表培育团队各种角色。尽快提高团队成员的工作实力。3.稳定期：团队冲突和派系出现这是团队发展的第三个阶段，人员基本上稳定了，成员也具备了肯定的工作实力，起先为公司创建效益了。这时候，团队的冲突和派系起先出现，团队领导对团队中的派系表现出倾向性。团队成员的工作实力起先显现出来了，团队领导把主第6页共10页要精力从关注团队成员转移到督促团队成员创建工作业绩上来了。团队领导自身的缺点起先暴露出来了。稳定期的管理者认为，公司都步入正轨，只抓业务，而放松了对人的管理。而正确的做法：管理者要树立良好的个人形象，让团队成员学习良好的沟通方式，消退团队中的;不谐之音;，尽可能多地授权给团队成员，学会激励团队成员。4.高效期：管理者自满心情扩散高效期可以说是团队的黄金时期，这个时候，团队成员能够胜任第7页共10页自己的工作，团队的士气空前昂扬，团队成员对团队的将来充溢了信念。团队成员关系和谐，派系观念淡化甚至基本消退，团队成员之间起先合作。团队成员的实力也达到期望。团队成员能为领导分担工作团队出现颠峰的表现。于是，管理者看到企业蒸蒸而上的景象，傲慢自满起来，认为团队已经很好了，没有任何问题了。生命的周期有高潮，也有低谷，过于迷信自己的...
