社区工作者工作参考计划在马上过去的2020年,社区成果累累、荣誉多多,给2020年工作带来高起点、再开展的难度,非常多同志感受累,认为社区面临村诸多棘手咨询题再也难以百尺竿头更进一步
这观点看似有理,然而,街道领导不可能认可,社区老百姓也不可能认可,当今社区建立和开展的时代要求更不能认可
这就逼得我们必须在村诸多棘手咨询题中找“突围”
村诸多棘手咨询题主要归纳有二:一是车库出租住人所引发的众多保洁、治安、计生、健康咨询题,二是物业与业主的不良关系所引发的一系列治理咨询题
目前为止,居委会除了呼吁村改造的实事工程以外,还临时找不到处理这两类咨询题的有效方法
社区二届六次议事会强调,“幸福”不是“富有”的代词,现代化社区更不是高档住宅区的专利
我们社区拥有人际关系祥和,生活态度欢乐、认知思维健康、互动气氛浓郁的独特软环境,我们完全能够“突围”村的共性矛盾,做强、做大、做实中国现代化的一流社区
依照二届六次议事会精神,特制定社区2020年工作打算一、脚踏实地、但求成效
1、接着强化班子学习气氛,提增社区工作者政治素养和业务才能;接着强化班子欢乐气氛;让每个社区工作者在工作成效中体验本身价值的愉悦;接着倡导弹性工作机制,使社区工作者的每天8小时发挥最正确的能量,从而有效维系社区每天开门13个小时
2、严格按照上级工作要求,不折不扣完成各条线工作任务,并最大可能地做出特色、做出亮点,做出“示范社区”应有的示范效应
3、认真处置社区各类矛盾,尽最大可能满足居民各类需求
强化接待、走访等掌握民情机制,不断关注、研究、处理社区的新情况、新咨询题、新矛盾
4、运用“效劳同盟会热线”平台,打造社区居民十分钟便民圈,努力实现居民足吧出户,一个就能OK诸多需求的格局
对“效劳同盟会热线”进展价格、质量、满意度的跟踪监视,以此确保“热线”效劳的高质量
5、做实事是硬道理
希望能够在2020年