供销社综合改革事迹材料近年来，xx供销社在各级党委政府和上级社领导下，牢固树立为农务农姓农根本宗旨，始终坚持改造自我服务农民的总要求，紧紧围绕供销社综合改革试点各项任务目标，以党建带社建、村社共建为总抓手，加快探索农业服务规模化、实体性合作经济组织、农村现代流通发展新路径，不断在服务乡村振兴中实现自身改革和创新发展，提升供销社为农服务能力和水平。一、基本做法（一）加强组织领导，强力推进党建带社建、村社共建工作。积极争取党委的支持，成立了由党委书记任组长，副书记、组织委员任副组长的领导小组，建立了联席会议制度，出台了关于在全镇实施党建带社建村社共建的《意见》、《方案》等政策性文件，明确了三年实现共建项目全覆盖的任务目标，并设立了每年不低于30万元的专项扶持资金。在实施过程中，坚持用活新型经营主体，借助第一书记，搭乘精准扶贫工作载体，建立股份合作、租赁合作和中介合作等利益连接和分配机制，高起点规划、高标准建设农村综合服务社、农民合作社、农产品基地及交易市场等共建项目，创新为农服务中心、农村电子商务、农村合作金融等共建项目。（二）围绕培育新型农业经营主体，健全社会化服务体系。按照省社3控3times;6+1运行机制和构建三公里托管服务圈要求，xx供销社参股20%，联合xx香、洪凯蔬菜、东盛果菜等26个农民专业合作社、4个家庭农场及部分种养大户，组建了xx镇农民合作社联合社，以联合社为依托，向镇党委政府争取土地15亩，对接县供销社丰禾农业服务公司，投资120万元建设了镇域为农服务中心，设置了测土配方智能配肥、统防统治、农机作业、庄稼医院、农民培训等服务功能，配备农机设备36台套，年土地托管能力达3万亩，并在全镇10个村设立了村级土地托管联系服务点。20XX年共实现测土配方施肥面积1.5万亩，供应化肥1000吨，托管小麦耕种和收割8000亩、花生耕种5000亩、玉米耕种和收获201*亩，实现服务费收入400余万第1页共4页元、利润50多万元，节约农民生产成本30万元，增加村集体收入8万余元。20XX年，xx供销社将继续扩大土地托管规模，在现有基础上增长20%，其中测土配肥面积达到2万亩，全托管面积达到3000亩，菜单式托管突破2万亩。（三）大力发展农村电商，打通最后一公里。xx镇快递+电商公共服务中心是供销同城电商平台组建后设立的首个镇级电商服务站，该服务中心设有商品展示、快递收发、创业孵化、电商培育、物流配送等多个功能区，具备网络代购代销、快递收发、创业培育等多项服务功能。供销社依托服务中心，整合已有的村级连锁网点，在17个村居设立了村级电商服务点，帮助村民通过网络代买家电、服装、日用品、农资等生产生活用品，收发快递，开展便民生活服务，满足农村群众的生产生活需要，有效解决了电商最后一公里的问题。其中，收发快递业务由供销社安排专人承接从镇级服务站到村级服务点的专业配送，目前，已配送16个网点，仅快递收发一项，业务量达150-200件/天。二、主要成效（一）壮大了村集体经济。目前，供销社累计在全镇与19个村（社区）实施各类共建项目45个，参与共建的农户年均增收8000元、村集体年均增收5万元，供销社实现新增经营面积1300平方米，新增销售收入1800多万元，率先在全县实现了全镇行政村（社区）村社共建项目全覆盖，也初步取得了农民得实惠，合作社得发展，村集体经济得增收，供销社得提升的多赢效果。（二）优化了农村产业结构调整。综合改革以来，供销社与村党支部合作层次不断提升、服务领域日益扩大。越来越多的村从单一的农产品的生产和服务，发展到种植、养殖、加工、流通等多个方面，并围绕农民的生产习惯和市场需求，培育了高效农业产业，使农村产业结构得到优化。如曹庄子村主要种植蔬菜（甘蓝、芸豆）及水稻，社村共建后，供销社与村两委组织外出考察学习，改进小拱棚种植，发展了120亩高效蔬菜大棚，增加了种植品种，提升了效能。同时，针对该村水稻种植传统，共建了水稻种植合作社，推广软盘育苗、机械化插秧第2页共4页技术，并引进优良品种大粮202，节约了育苗土地，提高了产品质量，增加了农民收入。（三）提升了基层供销组织的综合实力。村社共建工作...
