房地产项目工程管理措施及实施细则VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑房地产项目工程管理措施及实施细则目录第一部分工程质量控制办法第二部分工程进度控制办法第三部分工程成本控制办法第四部分现场签证管理办法下载后可任意编辑第一部分工程质量控制措施一、工程质量控制的目标：确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标。二、工程质量控制的具体过程与相应措施、熟悉工程质量控制的系统过程，以便在各个环节进行质量控制。下载后可任意编辑三、影响工程质量的因素，从而有针对性的去进行预控。下载后可任意编辑3.1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可后，方可上岗施工，对不合格的队伍及人员要求撤换，对特别作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，交项目部资料室存档。下载后可任意编辑3.2认真审核施工队伍的质量控制系统组织与保证体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监督检查施工队的质检员到位情况与操作过程。3.3对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购、加工制造、运输、装卸、进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。3.4审查施工承包单位提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体布置，施工组织技术措施、施工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。3.5建立或完善自已各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，做好监控准备工作，使之能配合工程的质量控制需要。3.6建立施工图设计监理环节，达到控制设计质量和工程成本的目的；项目部内部深化消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，组织各相关单位进行设计交底与图纸会审。3.7监督施工单位的质量控制自检系统的具体操作，对在施工中不能胜任的质检员，可要求撤换，当其组织不完善时，应促使其完善与下载后可任意编辑改进。3.8监督与协助施工单位完善工序质量控制，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，以便工程质量的控制。3.9在施工过程中对关键工序，隐蔽工程实行跟踪监控，全过程、全天候，以达到质量隐患消除在过程中，严格工序间的交接检查与隐蔽验收，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序，否则返工处理。3.10对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型号验证、产品合格验证、质量保证验证，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝以假充真、以次代优，先用后检，以及不合格的产品进入施工现场，一经发现将实行严厉的制裁措施。3.11在跟踪检查过程中，发现不按图与法律规范要求施工的项目，必须马上通知施工单位立即整改与返工。3.12严格根据设计图纸、设计文件及法律规范要求对隐蔽工程、分项、分部工程执行验收，待验收合格签字后方能进行下一步的施工。下载后可任意编辑3.13各专业工程师记录好自已的质量日记，不定期地召开现场质量协调会，报告质量动态。3.14组织监理单位、设计院、质监站和公司其他部门对工程进行初验与核验，评定质量等级。3.15工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程部和监理单位验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。3.16工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。3.17经工程师验收，工程质量符合标准、法律规范和设计图纸等要求，承包人方可进行隐蔽或继续施工。四、施工阶段质量控制的依据1、工程承包合同文件下载后可任意编辑2、设计文件3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4、工程项目质量检验评定标准，如《建筑工程质量检验评定标准》《建筑给排水与煤气安装工程质量检验评定标准》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》及《电梯安装工程质量...