维修车间文明生产考核细则VIP免费

维修车间文明生产考核细则为加强企业的生产管理，结合本车间的生产实际情况，特制定本规定。一、每天上午8；30~8：40为班组班前会时间.对迟到与无故不开班前会的班组及个人每次扣20元。下午13：00必须准时到岗，车间不定时抽查，对无故不到者，按迟到或旷工论处，并罚款20元。对工作时间睡觉者发现一次罚款50元。在班上干与工作无关的事如：打扑克、下棋、织毛衣等每发现一次扣责任班组100元，扣相关责任人50元。严禁酒后上岗或带酒上岗每发现一次罚款50。二、设备巡检责任落实到人，各负其责。每天上午8：40~9：00和下午15：00~15：20对各自负责的设备巡回检查一次，并把巡回检查的情况向班长汇报，把检查中发现的问题详细作好记录。车间对各班组的巡回检查执行情况及记录情况进行不定期检查，对不按规定做巡回检查记录的，每发现一次扣有关责任人30元，对工作认真负责巡回检查认真发现缺陷的人员视情况给予奖励，发现一类缺陷奖励200元、二类缺陷奖励100元、三类奖励30元。三、关于请假制度执行公司规定。班长无权给假，请假必须到车间办理请假手续，一个月请事假累计超过两天者扣当事人50元。病假必须要有医院或保健站的病假证明。对于没到车间办理请假手续,擅自不来者按旷工处理。换休必须来车间办理换休手续，超出3—5天到股份公司办理了换休手续视为正常出勤。四、各班组的工作人员必须服从专工、班长的统一安排.对于不服从工作分配的，专工、班长有权扣当事人每次30～50元罚款，对在工作中表现积极主动的员工，专工、班长报经车间同意后，可给予50~100元奖励。五、凡是车间布置的工作，各专业必须密切配合努力完成。若因备品、备件或其它原因，确实在规定的时间内无法完成的，经车间同意后，加班完成另行处理，加班人员的待遇按有关规定给予相应补助。若因安排不当或不抓紧时间，导致工作没有在规定时间完成的，视其情节给予50~100元的处罚。六、各班组要根据设备的缺陷情况安排当日的生产工作，班组成员必须服从班长的工作安排，无故不服从者，扣罚50~100元。设备缺陷不能当日处理的或处理不完的，必须及时汇报车间分管主任和专工,并作好技术原始记录。七、规定的每月25日以前各专业必须把下个月的工作计划上报车间，每延期一天罚款50元。每月15日前把上个月的材料领用、消耗盘点（库存）情况写成书面材料一式两份，上报车间一份，自己留一份，对材料消耗不清去向不明者，追究班组及当事人的责任并根据情况扣责任班组50~200元。班组领料不准直接到材料库打借条，随意领用。应先填领料单并由班长签字，方可到车间开票，材料用多少领多少，不得多领。若确因工作需要，需备库存的材料，班组材料员一定要记录好材料的消耗和库存情况，管好库存材料，做到帐物相符，如果因材料员管理不善，对库存材料去向不明者罚款50~100元。八、班组工作室内（包括更衣室）必须整洁，应达到窗明几净，各种箱柜、工具、物品必须摆放整齐有序、洁净，定置管理，墙壁无积灰、无蜘蛛网、无污迹，地面无烟火、杂物，每次检查不合格扣当事班组20-100元。九、班组的材料库房管理要严格，材料、工具要做到码放整齐、分门别类，否则罚款20~100元。十、厂区卫生责任区每周清扫两次，检查中发现没按规定清扫班组，每次罚款30元。十一、进入维修工作现场员工必须佩戴安全帽，否则每次每人罚款50元。十二、维修工作结束后，必须将工作现场杂物、损件清理干净，否则每次罚款50元。十三、值班人员管理规定1、值班人员必须按时到岗，严禁迟到、早退、空岗，认真做好值班记录。2、值班人员到岗后，应及时到值长室、值班室签到，不按规定签到者罚款20元。3、值班室内卫生应保持整洁、干净。发现不叠被褥，室内脏、乱、差，每次罚款20元。室内卫生由锅炉、汽机值班人员清扫、保持。4、现场有故障找不到值班人员时，按下列情形处罚：1．若故障影响停机、停炉或其它重大故障而由别人帮助解决的，扣值班人员当月效益工资及奖金，并奖励工作人员100~200元。2若为一般故障，由别人代处理的扣值班人员100~200元，并奖励工作人员。十四、班组技术、设备、安全学习、环境认证等资料必须规范（设备巡检记录、检修记录、消缺...