节约建筑材料的技术措施材料消耗过程的管理,就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,借以消除不合理的消耗,达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的
对于材料消耗的降低,主要来自材料采购成本的节约和材料使用的节约,特别是材料使用过程中的节约更具有重要意义
1节约水泥的措施在组成普通混凝土的所有材料中,水泥的价格最高,而水泥的品种和强度等级又很多,因此经济合理地选择使用水泥,对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的
在施工过程中可按以下方法节约水泥
1选择合适的水泥品种和强度等级一般情况下,在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种
水泥强度等级的选择,应当与混凝土的设计强度相适应
通常对于普通混凝土以水泥强度等级(Mpa)为混凝土强度等级(Mpa)的10
5~2倍为宜,对于高强混凝土可取0
不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土,否则会增加水泥用量,这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土,否则,会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性
2级配相同的情况下,尽量使用粒径大的骨料因为同等级质量的骨料粒径越小,其表面积越大,需要包裹其表面的水泥浆越多,势必增加水泥用量
另外,粒径大的石子比粒径小的石子价格低
所以,在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素,选择尽量大的骨料,能选用5~70mm的石子就不要用5~45mm的石子,能用5~40mm的石子就不要用5~15mm的石子
骨料选择得合适,既可节约水泥的用量,又可提高工程的经济效益
3选用合理的砂率采用试验、计算或查表调整的方法确定合理砂率
砂率合理时,一方面减少石子间的空隙,也就减少了水泥浆的用量,另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性