医院工作会议顺利召开简报...2006年医院工作会议顺利召开为医院“十一五”发展开创新篇月日下午4。00，我院2006年医院工作会议在门诊楼会议室隆重召开，会议由院党委副书记、副院长同志主持，全体院领导和全院400余名职工出席了会议。会议听取了院长的2006年工作报告，院党委副书记、副院长同志宣读了2005年工作中取得突出成绩的集体和个人的表彰决定，并进行了颁奖仪式，各科室主任向执行院长张寄銮同志递交了2006年度综合目标责任书。院长、院党委书记同志代表院党委作医院工作报告，他在回顾上一年工作时说，2005年是落实“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题的医院管理年和树立全新管理理念，打造医院品牌、提升核心竞争力的起步年。院长指出，过去的一年，在市委、市政府和卫生行政主管部门的正确领导下，全院上下坚持以人为本，紧紧围绕全年工作目标，以开展“医院管理年”活动为契机，不断强化内部管理，深化运营机制改革，通过全院职工的共同努力，取得了较好的社会效益和经济效益。全年医院业务总（更多精彩文章来自“秘书不求人”）收入亿元，同比增长；收支结余元，同比增长%；总门急诊万人次，同比增长%；出院万人次，同比增长%；现门急诊均次费用元，同比下降%。被市卫生局评为“医院管理年先进集体”，并荣获“市文明单位”等多项荣誉。这些成绩的取得来之不易，是全院上下团结奋斗、解放思想、锐意进取、不断探索的结果，纵比，我们的成绩骄人，横比，我们差距还很大。他在充分肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是地总结了存在问题，提出了“十一五”期间的医院发展思路，对医院2006年的主要工作任务进行了安排和部署。2006年工作的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、服务立院的战略，强势推进内部运行机制改革，加快基本现代化医院建设步伐，为顺利实施“十一五”发展开好局，起好步。他从六个方面简述了保证第1页共2页完成2006年各项目标任务的对策措施：科学管理，确保制度规范落实到位；病人至上，创建医院特色服务品牌；关注焦点，切实推进行风建设；以人为本，狠抓人才培养和学科建设；解放思想，实施切实可行的营销策略；合理规划，抓好基本建设和硬件投入。许院长号召全院职工要以更加强烈的责任感、使命感，以时不我代、只争朝夕的危机感和紧迫感，齐心协力，扎实工作，为实现医院全面、协调、可持续性发展，为切实解决老百姓“看病贵、看病难”，合力打赢“十一五”开局战而努力奋斗。许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、措施得力、内涵丰富，赢得了与会人员长时间雷鸣般的掌声。副院长致大会闭幕辞，他要求全院人员认真学习落实会议精神，进一步完善科室工作计划，增强信心，乘势而上，努力推动医院工作再上新台阶。第2页共2页
