一期工程第一次工地例会纪要工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。xxx工程1xxx监理文件编号：sf-hj-001第一次工地例会纪要时间：2008年3月14日地点：xxx会议室会议主持：该项目甲方代表参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：由（甲方）、（监理公司）、（施工单位）等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：一、（甲方）、（监理公司）、（施工单位）组织架构及分工1、甲方xxx：项目组长全面负责xxx：项目工程日常管理xxx：项目工程监督员xxx：项目工程监督员2、xxx监理公司xxx：项目总监全面负责第1页共5页xxx：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰xxx：负责土建、装饰xxx：负责电气安装、给排水xxx工程2xxx监理文件xxx：负责暖通、给排水xxx：土建兼资料员3、xxx施工单位xxx：项目经理全面负责xxx：项目副经理xxx：现场总工施工员：xxx；测量员：xxx；预算员：xxx；资料员：xxx；安全员：xxx；质检员：xxx。二、施工准备阶段完成情况1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。3、已完成地下室土建施工图会审。4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。三、下阶段工作要求及安排1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。xxx工程3xxx监理文件2会议内容附后会议内容一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位对目前工程项目情况的概述（一）工程前期问题自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度第2页共5页等开展全面控制。（二）对参与各方提出的要求1、进度要求。1X、4X楼6月底以前一层封顶，2X、3X楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2X、3X楼地基施工完毕。2、质量方面要求。要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，3工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照XX市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按...
