酒店前厅部工作参考计划模板为做好前厅部2020年各项工作，特制订工作计划如下：一、认真履行部门岗位职责，服从酒店各项工作安排，保质保量的完成酒店各项工作任务，加强与酒店其他部门的沟通协调工作。1)服从酒店的各项工作安排，认真完成酒店下发布置的工作任务。按照酒店要求标准，立足于本身条件，不断地加强前厅部各项硬软件效劳工程，关于员工和效劳，以五星级标准严格要求和培训，在软件效劳上不断提高。本部将积极联络奥普公司，更改软件设置，完善效劳功能。将进一步完善员工的行为准那么和工作流程，同时在坚持标准化，程序化的同时，追求个性化、人性化、细微化效劳。培养员工的酒店认识、效劳认识、质量认识。进一步调发开工的效劳热情，落实本部提出的"主动热情、高效准确、诲人不倦"效劳三方针。注重业务培训，特别加强对会议团队和网络商务散客的接待的专题培训，适应酒店开展战略的需要，以优质效劳赢得客户，为酒店的品牌建立，运营目的的完成发挥重要作用。(2)加大与酒店各部门之间的工作沟通协调，是酒店整体效劳接待工作运转顺利的保证。前厅部是整个酒店的中枢部门，与酒店各部门都有着紧密的工作关系，酒店整体工作运转离不开各部门的协助配合，2020年度，本部将重点加强与市场销售部、客房部、餐饮部、财务部等各大业务部门的协调沟通，保证信息传递准确，互通有无，资源共享。部门之间建立多种沟通渠道，保证沟通联络畅通。二、严抓部门日常治理工作，要求严格遵守酒店规章制度和操作标准，完善工作流程，保持前厅部对客效劳质量。(1)计划制造操作程序，岗位职责，工作细那么、工作流程等规章制度，并在实际工作中要求部门全体员工严格遵守，严格贯彻执行，将对员工进展了培训和考核。采取治理人员负责制，做到人尽其职，明确了治理职责，给员工良好的工作指导，在特别大程度上防止了工作失误和操作混乱，力求整体工作专业化、标准。关于违犯纪律，责任心不强的员工，按规定予以处分，绝不姑息。做到有错必查，有错必纠，保证了前厅工作的纪律性和标准性。(2)计划通过标准部门考勤制度，礼貌礼仪、仪容仪表检查制度、班前集队检查制度，各分部各项工作流程检查制度，大堂副理检查制度等检查制度的施行，有效提高部门治理人员的督导才能，对员工的工作情况科学操纵，从而到达事先预防的目的，使得员工的工作失误率逐步降低，部门日常治理工作不松懈，特别是针对员工接待礼貌礼仪，礼貌礼仪，员工仪容仪表等。(3)加强前厅部各分部之间的沟通协调，保持行动一致，努力提高工作执行才能。通过完善的例会制度，加强了各分部之间的联络，一些严峻事件，新的工作程序的推行，及时向各分部传达，一些涉及到各分部配合协作的征询题，现场组织各部立即协调处理，防止推诿，扯皮，各分部之间构成整体、团结协作的良好工作关系。二、将对本部各项资源合理安排，科学调度，齐心协力做好各项接待工作。(1)、全年度将配合酒店运营战略，落实以会议为重点的运营方向，加大培训员工接待会议的才能和水平，努力提高本身素养，以适应新的工作要求，要求员工克服困难，不要抱怨，在现有的人员条件下，不等不靠，掌握和纯熟运用成熟完善的接待会议程序和体系，不断完善工作流程和程序，本着一切为了客人满意的效劳主旨，加强与会务组及销售部之间的联络沟通，保证会议的顺利接待。(2)全年度将高度注重酒店网络客人的接待工作，充分做好接待的预备工作，全面考虑接待细节和预案，在接待中，前厅部将协调各方面的力量，从房间安排检查、用餐的安排、客人迎送等各项效劳用心效劳，细心检查，合理安排,充分展示了酒店的形象，促进网络散客销售。三、本部将高度注重对客效劳质量，注重客人意见，坚持效劳标准标准化，更注重了细致效劳和个性化的效劳。从软硬件上不断完善效劳。(1)效劳工作中一方面要求员工有过硬的效劳技能，扩大知识面，提高效劳效率，另一方面要求员工对待客人要象对待朋友一样，要给予客人多一点主动，多一点热情，多一点协助。真正使客人感遭到"宾至如归"。部门推行个性化效劳，要求做客人没有想到的，尽量做到让客人满意加惊喜，促使员工在标准和标准化的根底上...
