策划人与创意的策划书VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑策划人与创意的策划书上一期聊了聊什幺是创意。在我看来，创意绝不限于艺术、广告创意这等狭小的范围，组建新的团队、琢磨概念、进行内容制造、研发沟通工具、寻找易于消费者和广告受众接受的新方法、研制新的附加商品、进而包括公司的经营等，只要是制造新的价值，皆应称为创意。而策划人这一角色，也与创意不无关联。这便要提到全球着名的日本广告公司——电通的企业理念。现在的电通，业务涉及全面的广告服务，而不仅仅是部分广告作业。就在最近，电通提出了一种新的企业理念，即“GoodInnovation”（良性创新）。其社长石井直也在不久前的一次致辞中这样指出：所谓“良性创新”，并非单指技术革新，这当中还包含了我们的决心，也就是说，作为企业集团，要在变革自我工作方式的同时，通过创意制造出新的价值，给整个社会带来更大的利益与幸福。由此可见，电通要的是制造出新的价值。在这种意义上提出了“良性创新”之说，创意自然是价值的一种制造。而且，这个词不限于广告领域，它也常用来表示我们的事业方针，这些方针包括直面客户经营课题和项目课题提出切实的课题解决方略以及实行明确的行动。”还能这样做啊”、“居然做到这种地步”、“连这也要做”，电通集团的社会使命正是在于通过调动起这样的创意、技术下载后可任意编辑和创业家精神予以创新，从而给社会带来新的变化。由此电通集团的整体社会价值也会相应得以提高。“连这也要去做”，这话意味着给人以感动，意味着一般的服务尚且不够、非要提供令人感动的服务方能获得资金的回报。实际上，这一企业理念一直是电通员工所追求的，不仅现在如此，以前也一样。时代在变，电通发生了很大变化，在这一过程中其对象也日益庞大起来。广告代理店向广告公司、向传媒公司、向解困公司、向价值制造公司转变，不变的是顾客至上。说起企业的盛衰，以前有“企业盛衰30年”之说，现在变化之快令人眼花缭乱，有人甚至认为别说10年，3年即可见分晓。而电通创业于1901年，已然走过110年的风风雨雨。若不能顺应时代的变化不断改变和改善自己所处的位置，恐怕无法这般长盛不衰。应该说，这也是一种创意吧。话说策划人，听上去应该不陌生。而在电通，要求电通人必须具备策划能力、计划能力、制造能力和传播能力这四种能力，其中就包括策划。而且，员工就是以成为策划人为目标培育的。无论哪个部门的员工，都是同样的要求。即便是专业度较高的领域，也要求在该领域成为业务方面的策划能手。下载后可任意编辑策划人负责项目的计划、运营和管理，从资金的筹备到回收均由策划人统管。项目也是形形色色的，大到博览会那般规模、小到一桩小小的广告策划。广告策划不能重复，每次都必须是新的策划。顾客不同，策划也必须不同而且，项目也不限于广告活动，假如是会计部门的员工，就需要将会计业务视为一个项目，对自己的工作加以策划。我在复旦大学为早稻田大学的留学生开设了一门讲座课，名为“策划人实战讲座”，内容包括“公司的策划人”“自我策划”等。能够做到这一点，也许是因为我在电通长期经受了策划方面的锤炼。至于上面提到的电通理念“良性创新”，其中包含三个要素，即“创意、技巧、企业家精神”。创意当然与制造相关，我在讲座中还专门讲到了“培育创意的八法”。我认为，创意对于策划人来说就是完成策划的工具之一。这一点在今后还会详细介绍。当顾客提出要求时能在有限的时间内拿出创意，对专业人士来说这也是需要掌握的一种技巧。策划人需要掌握各种各样的工具，技巧也可以说是工具的一种。市场分析用到的工具有4P分析法和SWOT分析法，运用这些工具也需要技巧。从都市观察和生活方式营销等调查方法、用以查看公司经营状况的财务表格等到法律条文，要想解决问题，最好是拥有广博的知识和掌握相应的技巧下载后可任意编辑这样才能从中制造出新的价值。至于这里所说的企业家精神，应该是创业家精神。所谓创业，此乃制造新价值的源泉。创业意味着积极的思考由此可以产生出各种各样的东西。在企业当中，也需要这股强有力的精神，能够引领企业而不是落在企业后面。假如不是强有力，也不能称其为策划人。所谓制造，是建...