医疗纠纷讲评会议议程一、主持人介绍我院医疗纠纷分析讲评制度。二、主持人宣布本次会议分析讲评所涉及的专业及到会领导、专家姓名。三、院领导讲话。四、医务处工作人员介绍被点评医疗纠纷的背景、患者家属异议所涉及的问题、鉴定结论、法院判决等。五、责任人汇报病例及诊治过程，分析总结诊治过程中存在的缺陷和不足，并对患方提出的异议进行答辩。六、专家提问，责任人答辩。七、专家总结存在的问题，提出整改意见。八、其他人员离席，专家提出处理方案，报医院医疗安全管理委员会。第二篇：XX县区红十字医院医疗纠纷讲评制度XX县区红十字医院医疗纠纷讲评制度为进一步加强我院医疗安全监管，提高医疗服务质量，最大限度地减少医疗纠纷的发生，保障人名群众就医安全，特制定本制度。一、本着以人为本、科学诊治、规范操作、优化流程、细化服务的目的。我院建立院长负总责，分管院长具体负责，医务科、护理部、内科、外科、妇产科等中层领导组成的医疗纠纷分析讲评小组。二、全院各科室要制定本单位医疗纠纷分析讲评制度，每月组织一次对本科室发生的医疗纠纷和医疗差错、事故的“分析讲评”，当月末发生医疗纠纷的科室要针对本科室存在的差错事故隐患进行“分析讲评”。分析讲评小组本着实事求是的原则，针对存在的问题，制定出切实可行的整改措施，督促落实，对严重违反规定，造成医疗差错、事故的人员进行严肃处理，做到防微杜渐、警钟长鸣。三、每季度将组织医疗纠纷分析讲评小组专家对部分案例进行抽查，针对我院的重点部门、重点环节的核心制度执行情况，如疑难危重病历、危重病人监护、术前讨论、死亡讨论、第1页共9页医疗纠纷、差错事故讨论及处理情况等医疗安全薄弱环节，进行全面的“分析”，找出“病因”，明确“诊断”，开具“良方”，科学“施治”。四、各科室要将本单位发生的医疗纠纷以书面材料及时上报医疗纠纷分析讲评小组办公室，建立医疗纠纷处置台账。当年底，院方组织医疗纠纷分析讲评小组专家，对本年度全院范围内发生的医疗纠纷进行综合“分析讲评”，围绕医院管理、医疗服务质量、医患沟通和医疗操作规程的落实等方面，解析讲评医疗纠纷案例，查找医疗纠纷和医疗事故发生的主要原因，以及医院内医疗安全存在的主要薄弱环节，提出合理整改措施，对各科室进行反馈，并监督落实。五、科室发生重大医疗纠纷，处理结束后，院医疗纠纷分析讲评小组将抽调相关专家，到发生医疗纠纷的科室，展开综合调查，实施“分析”；对存在重大医疗过错和医疗缺陷的纠纷，将组织院内其他科室负责人参会，对“分析”结果进行“讲评”。并要求各科室认真贯彻落实讲评工作，吸取教训，同时进行自查整改。六、医疗纠纷分析讲评小组专家成员要对医疗服务监管工作中相关评价和考核信息严密保管，不得以个人身份向任何个人私自泄密或向任何新闻媒体私自发布，如有上述不良行为发生，轻者诫勉谈话，重者通报批评、取消讲评资格。XX县区红十字医院20XX年1月1日第三篇：医疗纠纷新闻背景：3月23日16时，哈医大一院发生一起恶性伤害案件，致一人死亡、三人受重伤。对此恶性事件，吉林大学第一医院迅速向哈医大一院发去慰问函，对残害医务人员的犯罪行为表示强烈愤慨。3月24日下午，吉林大学第一医院副院长牛俊奇在办公室内和一位同仁交流“哈医大事件”。“死者很悲哀，但更悲哀的是部分来自社会的态度……”牛俊奇将刚刚收到的短信念给记者听。牛俊奇说，近年来，关于医患之间的纠纷与矛盾不断见诸报端，病患家属到医院闹事的情况层出不穷。但社会上一些人第2页共9页的态度，让医生们非常寒心。“当地震来临时、当非典等疫情发生时，都是医护人员冲到一线去挽救人民生命，很多人因此而染病，当时，人们对医生的评价是"白衣天使"；而在平时，医患纠纷发生时，人们又矛头直指医生，这是不正确的。”牛俊奇说，“其实，医生和患者的共同敌人是"疾病"，有哪一位医生不想给患者治好病。但医生并不是神仙，鉴于目前医疗技术手段和医疗条件的限制，医生这个行业和其他行业一样，并不能做到尽善尽美，医好所有病。”不信任打碎医患间和谐是什么原因造成医患之间的不信任、对立。牛俊奇说，医患...
