2022公司老总年会致辞公司老总年会致辞13篇在现实生活或工作学习中，大家或多或少都用到过致辞吧，致辞具有很强的好用性和针对性。那什么样的致辞才规范呢？下面是我收集整理的公司老总年会致辞，希望对大家有所帮助。公司老总年会致辞1敬重的各位领导、同事们：承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职第1页共58页这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导支配，时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任。二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，第2页共58页坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人清清白白履职。首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻第3页共58页求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升我们的明天就更美妙！下面我重点强调一下下步工作重心：一、团队建设首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。二、资源共享、互动共赢对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资第4页共58页源共享，例如xxxx每周四进行的平安大检查，xxxx一样可以执行，再如xxxx每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。三、管理创新接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引第5页共58页用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。四、完善激励机制激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正，全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享，提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参第6页共58页加奖的嘉奖力度。五、完善总经理信箱制度汲取珍贵看法，仔细处理员工所提建议，对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会仔细履行职责，关切、关注员工生活，主动解决员工工作生活中出现的困难，仔细监督、落实员工餐每周食谱制度落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重第7页共58页不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌绚丽的明天！感谢大家！公司老总年会致辞2敬重的各位来宾，各位同事、各位挚友，女士们，先生们：大家晚上好！很兴奋在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx！我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，特力...
