“红线意识”大讨论活动总结为了树立“红线意识”，强化“底线思维”，夯实安全基础，全面贯彻落实***文件精神，公司总经理***对落实文件精神提出了“请**副总经理牵头，抓好大讨论的组织领导，一定要结合安全实际，将思想认识的提高转化为本质安全的实际成果，切忌搞形式，走过场。”的批示。根据文件内容，公司下发《关于开展安全生产“红线意识”大讨论的通知》，结合安全生产及管理的实际情况，在全公司范围内组织开展“强化红线意识、落实安全责任”为主题的大讨论活动。此次大讨论活动，各部门充分利用“两会一活动”和工余时间，有针对性地梳理、分析了公司全员岗位在实际工作中的危险因素、危险点和安全隐患，共同查找了工作中存在的薄弱环节和“红线”，达到了预期目的，现将活动开展情况汇报如下：****公司安全生产“红线意识”大讨论活动分两个层面开展，一是生产班组在2月份第四周安全日活动中开展大讨论，讨论内容结合《全员岗位人身安全风险管控手册》、岗位安全责任制，有针对性地分析、讨论实际工作中存在的危险因素、危险点、安全隐患，梳理出每个员工在安全生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，过程中部门领导、安全员挂靠班组一起参与讨论；二是各生产部门在2月底、3月初组织开展由班组长、专业主管参加的大讨论，分析、讨论部门在执行落实安全生产规章制度、公司安全管理标准中存在的主要问题，部门责任制落实上的薄弱环节，过程中公司领导和安监人员一起参与讨论。发电部精心组织，认真落实。各值（专业）认真开展了以“红线意识”为主题的讨论活动，各班组人员积极参与，畅谈了对“红线意识”的认识，并建立了在安全生产工作中必须遵守、不可逾越的红线，制订了落实措施。2月24日，运行部组织各值值长、各专业主管、安健环工程师等相关人员对本次大讨论活动开展、情况进行总结。明确了运行部“红线意识”的内涵：“红线”即规章制度，也就是我们生产工作中的“两票三制”，是安全生产的坚强保证；对“红线”的重要性进行了第1页共4页深入剖析，强调了“红线”在安全生产中的作用。任何时候都要牢记红线，不“越线”，时时刻刻拉紧这根安全之线。这既是对自身和他人安全的保护，也是保证设备安全可靠运行的大前提。对于“红线意识”认识，运行人员不应只留在口头上，还应把应对的措施严格落实到平时的工作中去，把安全作业要求、安全管理措施、事故防范措施落实到每个岗位。设备部由各专业主管牵头召集班员并通知各专业挂钩领导、安健环工程师参加讨论会。结合《全员岗位人身安全风险管控手册》、岗位安全责任制，有针对性地分析实际工作中存在的危险因素、危险点、安全隐患和应采取的具体措施，切实提高班员风险意识、责任意识，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到位。并通知对口管理承包商人员参与到讨论中。其中公司常驻承包商如***公司等相关检修人员也参与讨论。对“红线意识”的理解：红线是规章制度，逾越红线就是违规；红线是技术，技术过硬才能遵守红线；红线是知行合一，遵守红线意识先行；红线是安全与效益，所谓欲速则不达。检修公司各班组根据管辖的设备和作业特点，按照事故发生的原因分析，大家分别从本岗位安全风险出发，从管理制度、设备的危薄点和隐患排查及检修人员的不安全作业行为展开讨论分析。参照《企业职工伤亡事故分类》分析自己在工作中的主要安全底线、红线。电气专业重点就触电、六氟化硫气体中毒、高处坠落等事故类型制定红线内容，并针对性地制定预防和控制措施；汽机专业就检修作业中可能发生的物体打击、机械伤害、起重伤害、高温灼烫、高处坠落等内容讨论出安全红线内容，并针对管辖的氨站、氢站的安全作业情况制定控制措施；锅炉专业也就检修作业中的火灾、高处坠落、机械伤害、物体打击及因粉尘、噪音造成的职业病预防讨论出安全红线，各班组制定相应的安全红线和控制措施；辅助专业则围绕工器具管理、起重管理、焊接管理、脚手架管理及电梯管理方面的情况制定安全红线内容和控制措施。燃料公司把“以人为本，生命至上，生命第一”为首要红线目标，结合生产任务，找准平衡，保护每个员工的安全健康。其...
