2024企业设备管理定位及管理策略VIP免费

2022企业设备管理定位及管理策略企业设备管理定位及管理策略企业设备管理工作的开展得好坏，管理思路是否清楚，管理效果是否志向在很大程度上取决于企业设备管理的定位和策划。目前，我国有许多企业的设备管理模式和定位仍受到安排经济运行模式的影响给企业的经营带来不利的影响，给设备系统的工作人员带来埋怨。下面是yjbys我为大家带来的企业设备管理定位及管理策略，欢迎阅读。企业设备管理的误区误区之一：企业忽视了设备资源的配制管理第1页共14页依据国际上的有关统计资料分析，有70%以上的设备管理问题和修理费用是由设备的配制管理确定的，即设备安装到位后，有70%以上的将来问题和维持费用就已经确定了。并不是想象中，能通过不断的加强对现有设备故障的限制和预防，就能解决现有设备中存在的大部分问题。误区之二：设备预防修理开展得好，就能大幅度地提高设备运用效率。依据设备综合效率的统计分析，有85%以上的设备效率损失是由非设备故障缘由造成的，也就是说，即使企业能完全保证不出现设备第2页共14页故障停机，最多也只能降低设备综合损失的15%。其中，待料、工装模具故障、工艺稳定性、操作工的娴熟程度确定着设备运用效率的85%。误区之三：全部设备故障都是可以预防的、故障的预防程度越高越好。依据设备故障的限制理论，设备故障的预防程度是和预防所花的费用成正比的。企业目前已不行能象过去一样不考虑故障的预防费用而只强调故障的预防，所以，这就造成了降低预防费用和提高预防程度的冲突。若一味强调故障的预防，将会使企业的经营成本上升。而第3页共14页在科学技术不断发展的今日，仍有许多突发故障是不行预防的。所以要预防一切设备故障也是不现实的。误区之四：只有通过不断提高企业的修理技术和修理装备，才能提高修理速度、降低修理费用。随着社会的发展，设备越来越困难，设备修理的技术和手段也越来越专业化，企业若只立足于自己修理，将要投入大量的人力和物力虽能提高修理速度，但并不能降低修理费用。随着市场经济机制的建立，企业间竞争的加剧，企业的中心工作转移到经营方面，若设备管理仍不跳出以上误区，明显会给企业的经第4页共14页营带来较大的困难。市场经济时代设备管理的重点应当怎样定位呢?一、企业设备管理重点的重新定位1.企业设备管理的重心之一，应当定位在企业设备资源的合理配制和设备前期的调研工作上。在市场经济时代，企业拥有了资源配制权。设备安装到位后，有70%以上的将来问题和维持费用已基本确定。明显，设备资源调配管理和设备的前期管理，确定着企业的生产效率和生产成本，确定着企业的生存与发展。第5页共14页目前、世界上先进的企业在设备的资源配制和设备的前期调研方面的投入较大，并将其列为企业设备管理的核心，在社会上也有众多的设备管理询问机构帮助企业开展这方面的工作。但在我国，多数企业没有设备管理的长期方针和全盘规划，忽视对设备的资源配制进行定期的检查调整，认为设备投产后，设备资源配制的管理工作就基本完成，没有必要进行较大的调整，若经过几年或十几年后，企业生产设备的资源配制将落后于同行业的其他企业。2.企业设备管理的重心之二，应当定位在设备的投入产出的综合限制方面。第6页共14页从设备的综合效率分析状况来看，限制设备的故障停机，最多只能降低设备的效率损失的15%，所以，开展设备的投入产出管理，更能提高设备的利用率。3.企业设备管理的重心之三，应当定位在设备操作工、修理工的培育和培训方面，从而推动自主管理和全员管理。(1)加强设备的操作证(操作培训)管理设备运用得好不好，关键在于设备操作工的技能和素养，很多先进企业将设备运用管理的重点放在操作工的培训方面并推行自主管理而有一些企业却将设备的运用管理的重点放在检查考核方面，制定了第7页共14页许多的设备管理制度和规定来约束操作工，也使设备管理员成天忙于检查考核，虽投入了大量的人力，也难以达到志向的效果。(2)开展设备的标准化的管理设备合理运用管理内容涉及到设备的规范操作(如操作规程、点检、保养、润滑)。可以借助设备制造厂家的技术力气，建立设备的合理运用标准，并仔细执行。4.企业设备...