安全部“改革攻坚突破提升年”十大攻坚目标实施计划安全部2024年2月1日目录一、培训管理数转智改攻坚提升.....................1二、承包商信息管理数转智改攻坚提升...............2三、非常规作业管控数转智改攻坚提升...............3四、安全生产责任制管理数转智改攻坚提升............4五、安全检查管理数转智改攻坚提升.................4六、泄漏报警管理攻坚提升.........................5七、非常规作业管理攻坚提升.......................6八、应急演练攻坚提升.............................8九、创建安全文化体系.............................9十、跟进项目建设，确保合法合规，及时填报各类系统、变更相关证照......................................111安全部“改革攻坚突破提升年”十大攻坚目标实施计划一、培训管理数转智改攻坚提升（一）安全培训手机端APP实现全员推广。1、保障措施：与安工院第三方对接，根据要求开发安全培训手机端（苹果手机系统通用的）APP软件，实现全员安装使用。2、责任人：方勇3、协助人/单位：青岛安工院、乔伟伟4、时间节点：2024年1月与安工院第三方提出软件开发的相关需求，2024年5月实现安全培训手机端APP开发，2024年10月实现安全培训手机端APP软件全员安装使用。（二）提供安全相关法律法规、部门规则、标准等资源及更新服务，实现法律法规模块中增加法律法规及标准规范辨识清单表、适用性评价表、符合性评估表适用性评价及签字表等附件上传功能。1、保障措施：与安工院对接增加法律法规及标准规范辨识清单表、适用性评价表、符合性评估表、适用性评价及辨识后的法律法规及标准规范上传。2、责任人：王海莲、方勇3、协助人/单位：青岛安工院、乔伟伟2（三）安全培训“知识百科”栏“法律法规”模块与总平台“法律法规库”实现信息互通。1、保障措施：与安工院第三方对接，将总平台“法律法规库”中新辨识出的法律法规及标准规范自主转入安全培训“知识百科”栏“法律法规”模块，实现信息互通功能，公司全员利用手机端APP查看学习，形成学习记录。2、责任人：王海莲、方勇3、协助人/单位：青岛安工院、乔伟伟4、时间节点：1）2024年5月实现法律法规模块中增加法律法规及标准规范辨识清单表、适用性评价表、符合性评估表及辨识后的法律法规及标准规范上传。2）2024年10月实现辨识出的法律法规自主转入安全培训“知识百科”栏“法律法规”模块，进行法律法规知识培训，并形成培训记录。二、承包商信息管理数转智改攻坚提升（一）根据《“工业互联网+危化安全生产”承包商管理系统建设应用指南》要求，对信息化承包商信息管理模块升级，实现从承包商信息、准入、入厂管理，到开工准备、现场管理、考核评价和黑名单管理一体化的信息化管控。1、保障措施：1）追加资金投入，与第三方服务机构对接进行技术开3发。2）制定承包商信息管理模块运行方案，推动承包商信息管理模块运行，实现一体化信息管控。2、责任人：乔伟伟、方勇、李晓剑3、协助人/单位：运行保障部、第三方信息服务机构4、时间节点：1）2024年3月确定资金投入对承包商信息管理模块开发升级，2024年6月升级完成。2）2024年7月制定运行方案，推动承包商信息管理模块试运行，2024年9月正式运行。三、非常规作业管控数转智改攻坚提升（一）将一般作业和特殊作业全部纳入信息化管理，实现有作业必报备；将人员定位系统与作业安全管控模块结合，利用人员定位系统将当日承包商作业人员纳入管控范围，对当日未报备的承包商禁止进入生产装置区，若进入即发生报警。1、保障措施：1）申请专项资金，与安工院对接在作业安全管控模块增加一般作业票办理，将非常规作业纳入信息化管理。2）与安工院和江苏苏仪对接，将人员定位系统与作业安全管控模块打通，实现有作业必管控。2、责任人：乔伟伟、李晓剑43、协助人/单位：青岛安工院、江苏苏仪4、时间节点：2024年5月与安工院对接在作业安全管控模块实现一般作业票办理；2024年7月与安工院和江苏苏仪对接，将人员定位系统与作业安全管控模块打通。四、安全生产责任制管理数转智改攻坚提升（一）在信息化系统中实现安全生产责任制全员...
