黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战役”领导小组专题会议上的讲话要点黄晓炎市长在全市“项目建设年”活动暨实施“五大战役”领导小组专题会议上的讲话要点（2010年8月31日，根据记录整理）刚才，各大项目组、“五大战役”指挥部、各县（市、区）、XX市经济开发区将工作进展情况作了通报，对存在的困难和问题进行了分析，提出了下阶段的对策思路。总的看，今年以来“项目建设年”活动取得了积极成效，为打好“五大战役”奠定了坚实基础。1-7月份，全市123个重点项目完成投资124.5亿元，完成年度的59.8%，超年初计划13.1个百分点；城镇以上固定资产投资完成240.1亿元，增长29.9%，比全省平均水平高1.2个百分点，继续保持全省第四位。但部分项目进度偏慢，上杭蛟城高速公路、何家坡水库、一院门诊楼扩建、二院分院建设等项目未达到序时进度要求，永定金叶复烤、新罗森宝白羽肉鸡等28个项目投资不到年度计划的四分之一，12个项目未按时开工，3个项目未按时投产。现在距离年底只剩下4个月时间。希望大家认真总结“项目建设年”活动开展情况，对照“项目建设年”活动的既定目标和“五大战役”确定的新任务、新要求，采取超常规的思路、超常规的办法、超常规的力度，全力推进项目建设，推动全市跨越发展。这里，强调五点意见：一、靠前指挥要建立每月一会商、一联审、一督查、一通报的“四个一”工作机制，由黄福清常务副市长牵头，市政府办姚植华主任和市发改委吴振华主任具体协调，每个月召集相关部门召开一次会商会，集中协调解决“项目建设年”活动和“五大战役”推进过程中出现的问题。一要一线协调。要在市“项目建设年”活动领导小组的统一领导下，切实强化“五大战役”指挥部的指挥协调，各个战役指挥部每旬召开一次项目调度会，研究解决项目推进中遇到第1页共5页的困难和问题。项目挂钩领导、牵头部门和具体负责人，要深入项目建设一线，开展现场办公，及时掌握项目进展情况，主动倾听业主的意见和要求，积极协调帮助业主解决难题，促进项目建设按时序快速推进。二要一线服务。要有机整合“项目建设年”活动和“五大战役”的人员力量，选派到项目建设一线的116位干部，要主动深入项目建设现场，服务、指导、帮助项目业主解决实际困难。由市发改委和市行政服务中心牵头，相关部门配合，深入项目一线，开展联合审批，切实减少审批环节、缩短审批时间。电力、电信等部门要靠前服务，认真做好项目建设涉及的配套变电站建设、电线杆和电信线路等线杆迁移工作，促进项目加快推进。三要一线督战。各大项目组和五大战役指挥部，要加强对工作推进情况的督查。同时，由市效能办牵头，市委、市政府督查室配合，每月月底之前对当月项目建设进展情况开展一次督查，并及时将结果进行通报，督促项目加快建设步伐。9月5日之前开展第一次通报，主要通报今年以来完成投资量未达到计划50%的项目和原计划1—8月开工建设但目前尚未开工的项目。二、加快进度目前，“项目建设年”活动已经开展8个月，150天的“五大战役”也已过去1个月，要在剩下的4个月里，完成今年目标任务，时间紧迫，任务艰巨。各级各部门要振奋精神，鼓足干劲，抢抓进度，大干快上。一要围绕目标，倒逼进度。要按照“项目建设年”活动和“五大战役”行动方案确定的各项任务，特别是紧紧盯住全年全社会固定资产投资完成586亿元、工业固定资产投资完成255亿元的目标，倒计时安排工作进度，确保如期完成。确保赣龙铁路扩能改造、南三龙铁路、XX市美食城、XX市陆地港等15个项目年内顺利开工建设，新龙马扩建、龙工精密铸锻件、连城鑫晶人造蓝宝石、龙雁铸锻件热加工处理、塔牌水泥、上杭太阳铜杆系列产品生产等29个项目年内顺利竣工投产或部分投产。二要开展竞赛，比拼进度。组织开展项目建设竞赛活动，实行“一月一评比、一县（市、区）一擂台”，通过比规模、第2页共5页比速度、比保障、比服务，形XX县区县争先、月月争先的竞争氛围。确定的目标任务，只能提前，不能推后。三要弥补缺口，提升进度。目前，市重点办经过调查摸底，已发现24个项目可能无法完成年初下达的计划，减少投资达23.5亿元。项目责任单位，要有针...
