2024年以良好的工作作风抓安全VIP免费

以良好的工作作风抓安全安全在管理，管理在干部，干部在作风。一支作风优良、敬业爱岗，自觉学习践行科学发展观，不折不扣地贯彻执行部、局关于加强安全生产的有关规定，能够结合单位实际，认真履行岗位职责的干部队伍，对确保单位的安全生产持续稳定具有决定性的作用，可以说干部的精神状态、工作作风直接关系到单位安全责任的落实和安全目标的实现。一、当前干部作风不实的几种表现责任淡薄，不多管。工作责任意识淡薄，对分管工作之外的违章违纪不愿多管，一些车间层面干部缺乏“大安全”观念，把目光盯在自己本部门的小安全上，不关心其他部门的作业安全，不关注结合部门安全问题，特别是对不属于自己分管范围内的影响安全生产的倾向性问题，抱着“多一事不如少一事”态度，即便是批评两句，也只是轻描淡写，隔靴搔痒，起不到对违章违纪的震慑作用。作风飘浮，不会管。缺乏苦干实干精神和争先创优意识，工作满足于过得去，不求过得硬，对上级布臵的任务采取敷衍应付的姿态，推一下、动一下，抓工作只讲形式不讲效果，只求数量、不求质量，只提要求不盯落实，从表面上看工作都部署了，但往往是工作没有抓到底，结果是流于形式，浮于表面，工作作风和工作标准与形势任务要求不适应。观念守旧，不善管。平时放松学习，缺乏紧迫感和危机感，思想不解放，不注重知识更新，干工作“吃老本”、凭经验，自我感觉良好；不能正确认识和适应铁路改革发展的新形势新要求，习惯用老眼光看待新问题、沿用过去的老套路对待新问题，在困难和问题面前，思路不清，办法不多，甚至束手无策。好人主义，不敢管。老好人思想严重，习惯于“你好、我好、大家好”，不敢硬起手腕抓管理，看见问题绕道走，棘手的事情推他人，对下级和职工出现问题，明知不对，也不批评指出，导致职工违章违纪问题屡屡发生，表面上是爱护职工，实质上是害了职工。二、干部作风不实的深层次原因造成干部作风不实的原因是多方面的，主要是事业心和责第1页共17页任感缺失意识不强、干部教育管理和问责追究制度落实不到位、奖惩激励机制不健全等原因造成。事业心和责任感缺失。作风问题说到底，就是党性问题。对于在改革实践中所面临的一系列新的问题和挑战，攻坚克难、敢打必胜的信心不足，迎难而上、负重爬坡的意志不强，干工作、想问题，考虑自身利益多，特别是在当前干部民主测评、考核力度不断加大的情况下，一些干部怕得罪人而“丢分”，放松了对自我的严格要求，在发现问题和考核上搞平衡，不把精力下在如何解决问题上，却是把功夫下在怎么把问题抹平，这也是造成很多管理工作“严不起来，落不下去”的重要原因。干部管理失之于软、失之于宽。近年来，各级组织虽然在干部管理和作风建设方面出台了不少制度和规定，但存在着执行不力、约束力不强的现象，有时就作风抓作风，没有充分认识到加强干部作风建设的长期性和艰巨性。在干部交流上力度还不够大，有不少干部在本部门、本岗位工作时间太长，思想松懈，工作没有新意，缺乏上进心，难以高标准、高质量，创造性地完成工作任务。问责追究制度落实不到位。在干部管理上，虽然有干部问责制度、责任追究等相关制度，但在实际操作中，责任的内涵和界限不明确，不清晰，导致出现“问题面前绕着走”、“三个和尚没水吃”等不负责任的现象，责任追究上，问责追究制度不到位，对干部的渎职行为“大事化小、小事化了”，使一些干部产生了负不负责任无所谓的心理，客观上助长了“在其位不负其责”的风气。奖惩激励机制不健全。在干部考核上，存在着定性内容多、定量标准少的问题，没有真正把管理的效果和安全、任务完成情况直接纳入干部的考核内容，在激励机制方面，没有真正把安全管理实绩与干部的职位升迁、与干部月度、季度、年度收入挂钩，客观上造成干部干好干坏、干多干少一个样，在一定程度上使考核的激励约束作用打了折扣。三、解决干部作风不实问题的几点建议审视当前干部中存在的作风飘浮、工作缺乏主动性和紧迫感、创新精神不足，归根到底都是因为对科学发展观认识不深第2页共17页刻，安全发展意识淡薄的问题。必须通过大力加强干部作风建设，着力解决存在的突出问题。...