以司法核心价值观为指引推进纪检监察工作开展以强化执行力为核心深入推进企业效能监察武汉钢铁（集团）公司纪委监察室武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型国有钢铁联合企业，现已具备年产钢近2000万吨的能力，2006年实现销售收入535亿元，利税110亿元。近年来，武钢以科学发展观统领改革与发展全局，坚持外向型发展道路，实施中西南发展战略，力争在本世纪前10年，把武钢建成国际一流水平的现代化钢铁企业。武钢效能监察从上世纪九十年代起步，始终注重发挥预防、监督、促进、保证的职能作用，坚持以促进企业提高经营管理水平和实现国有资产保值增值为出发点和落脚点，深度融入生产经营过程，在完善监督制约机制、促进企业健康持续发展方面发挥了重要作用。近几年来，武钢效能监察坚持以强化执行力为核心，从堵塞管理漏洞、强化制度建设、推动管理创新等三个方面有效实施了监察工作，提升了企业管理的控制力、决策的贯彻力、执行的持续力，达到源头防治腐败，不断接近企业战略目标，实现国有资产保值增值的目的。一、整改缺陷，堵塞漏洞，提升管理的控制力企业发展战略需凭过硬的执行来贯彻。武钢制定的“建钢铁精品基地，创国际知名品牌，跻身世界500强行列，成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业”战略目标，必须依靠企业生产经营管理全过程的坚决落实来保证实现。通过效能监察1坚持不懈地跟进，最大程度地贴近和融入生产经营过程，提升管理的控制力，维护政令畅通，其“管理的再管理、监督的再监督”作用才能彰显。1、纠偏。对政策和决策的理解有误，或过多考虑局部、个人利益，执行就会偏离正确方向，企业效益和经营目标就会受第1页共7页影响。通过效能监察，及时发现和纠正与规范管理相偏离的违规违纪问题，促使管理尽快回到正常轨道上来。重油是武钢热轧板生产的重要燃料，一段时间里在储存、加工、内转过程中出现了较严重的盘亏问题，2005年亏损量达2677吨折合481.86万元。我们于2006年立项实施了重油物流管理效能监察，重点以查明盘亏原因为突破口，在对重油内部流转各环节进行充分调查的基础上，协调解决和纠正处理了供应商队伍的管理不善、重油入库的不合理计重、质量检验的标准滞后、重油保管的责任不清、外销废重油的账外以收抵支、缺乏损耗考核控制指标等六类问题，有效降低了盘亏量，并且带动重油采购管理、计量管理、质检管理、使用管理等一系列专业管理得到加强，减少了公司成本支出，保证了热轧板生产的正常，仅直接经济效益一年可增加749万元。2、补缺。那些反复出现同样问题的管理“死角”，职能交叉相互推诿的管理“真空”，缺乏监控失去制约的管理“盲区”，都是管理缺位的表现，都会降低执行力。在效能监察过程中，我们不仅通过监督检查发现存在的问题，提出整改意见和建议，还督促主管部门采取切实措施改进管理，达到效率、效益、质量、廉2洁的统一，防止出现“管理休克”。贵重合金是生产品种钢的重要原料，近年随着钢产量和高附加值产品比例的持续增长，呈量升价增之势，对企业成本构成重要影响；同时，受利益驱使，不法份子内外勾结偷盗合金、质检做假等问题时有发生，给企业造成了损失。我们在开展贵重合金管理效能监察时，首先实施了贵重合金从采购、验收、仓储、内转到入炉的全流程调查，在相关管理环节发现了采购管理无计划、质检取样不规范、内部转运缺监控、仓库防盗设施不全等23处管理漏洞，在向有关单位和部门提出了19条监察建议后，还相继召开4次整改协调会，督促落实监察建议。通过效能监察，有效规范了贵重合金管理方式和流程，加强了内部控制，规避了资产风险，年降成本1.7亿元。3、追责。执行力不强的实质是工作不能尽职尽责。严格追究失职渎职责任，大力强化责任意识，增强执行的自觉性，才第2页共7页能从根本上提高执行力。我们通过加强管理人员履职履责情况的监督检查，严格实施绩效考核，营造勤政廉政、优质高效的工作氛围。近年来，我们参与制定了《履职履责评价管理办法》、《领导人员责任追究办法》等制度，明确了责任追究的范围、对象、方式和程序。我们根据公司强化管理的需要，先后实施和参与了清理领导人员投资入...
