下载后可任意编辑精选5s管理心得体会【三篇】【篇一】每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我们对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差，提高员工素养的全面改观。“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如秦茹老师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间下载后可任意编辑⑤搞了也白搞。”5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高另一方面有序的管理为员工制造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同一个标准来进行开展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之一。【篇二】即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但假如不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越下载后可任意编辑没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是来自英文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，因此统称为“5S”。“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气是其他管理活动有效展开的基石之一。一、“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净，制造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。下载后可任意编辑（1）在洁净明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。（3）到处都洁净洁净，客户感动，员工心情舒服。（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。（5）对自己的责任区城都不肯去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的工作。2．清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又下载后可任意编辑回到原来的混乱状态。（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。3．整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?（2）要区分对待马上要用的、临时不用的、长期不用的；（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；下载后可任意编辑（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，...
