优秀复转军人申报材料2005年市路桥公司改制，由国有改为民营企业，夏海军当时有两个选择：一是调任到交通局任职，是铁饭碗，可以说凭他的能力和为人，仕途坦荡，二是选择路桥公司，当时，单位濒临破产，资产负债率200%，这如同一块烫手的山芋，避之不及。就在所有人都认定他必然选择交通局的时候，他却毅然地选择了路桥公司，正是他这种正直真诚的人格、果敢无畏的大气魄和高瞻远瞩的韬略，成就了今天的路桥：全市唯一一家具有公路工程施工总承包二级资质的大型骨干企业。一、不惧困难，坚定向前接手路桥之初，财务账面上没有钱，而且企业职工一年没有开支，资金严重短缺。俗话说一分钱难倒英雄汉，面临大额的开工经费，铁一样的军人也为这个愁蔫了，不知烟滋味的他，也记不得捻灭了多少根烟头。最终他决定厉行节减，先向自己开刀，将原来单位给配的奥迪a6顶账，减轻债务，他稍稍松了一口气。可没有车了，做什么事情都不方便起来，节奏俨然慢了下来，没有办法，夏海军同志硬着头皮，向朋友借车用做公用。债务问题解决了，工资还是迟迟发不出来，这回他把目光投向了父亲的养老房，对于选择这样的单位，家人们本来就反对，现在又要动用老人的财产，私款公用，无可争议，面临着更大的反对和压力。但是夏海军详细地分析了公司的现状，这笔钱对于处境比自己还要困难的职工们意味着什么，经过夏海军的不懈劝导，家人们由坚决反对，变成了无条件支持，就这样，他利用亲人和家属的钱，充实了公司的工资单。资金问题解决了，他便把精力投入到工程建设上，早晨3点左右就起床去工地，比工地职工起床还要早，晚上工程收工了才回家，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上，抓建设，抓质量，抢进度。就这样，他带领路桥职工渐渐走出了困境，公司经营有了起色。二、信誉第一，质量护航针对XX市乃至全省竞争日趋激烈、要求逐年提高的公路建设市场，夏海军同志感到，质量是工程的生命，更是企业的生第1页共3页命，高质量的工程要靠科学的管理手段来实现，他经过查阅大量的管理资料，结合公司管理实际，硬性提出了四大原则：要严格按照省公路局下达的施工规范和省建委实施工程建设强制性标准条文要求进行施工；要一贯坚持公路建设施工受市交通局和市建委质量检验部门的指导监督；要坚决保证财务管理受XX市财政局和市审计局监督；要坚决保证所有职工必须达到国家工程建设规定的上岗要求。与此同时，他又规范了股份制企业为中心的各项规章制度，把资金投放到职工技能培训和业务练兵上，正是在这种思想指导下，职工队伍和施工管理经验不断成熟，形成了以年产值为上亿元的施工能力，确保所承建公路、桥梁工程质量均满足业主要求，按ＧＢ／Ｔ１９００１－ＩＳＯ９００１实施质量保证。正是基于以上各项原则，路桥先后承担了七勃公路、哈伊公路、依宝公路、沪宁公路、鹤大公路、七宝公路、七桃公路等国家省市重点公路建设工程，并多次荣获国家、省市表彰奖励。公司20052006年被工商局评为省级重合同，守信用先进单位，2008年度被XX省建筑协会评为全省优秀建筑企业。凡是夏海军看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。工程开工，他就和施工人员吃住在工地，在工程施工到关键部位，他总是盯上靠上，不放送一丝一毫的质量问题，各项工程均创优良级。由于他严把质量关，其本人也获得了优秀项目经理称号，全市尊师重教先进个人，XX市十大杰出青年等多项荣誉。三、与时俱进，争创一流夏海军认为，路桥公司作为市级骨干企业，必须以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。正是夏海军同志与其他项目人员以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺才得以完成了鹤大公路佳七段24合同段、第2页共3页七宝公路茄子河至七宝界段、依宝公路大个岭至茄子...
