2024年医院物价管理与经济发展思考VIP免费

医院物价管理与经济发展思考摘要。在医院经济管理中，普遍存在只重视医疗成本管理控制、忽视物价监督管理的问题，严重影响着患者医疗费用的合理降低，以及医院经济管理水平的全面提升。基于此，文章对强化医院物价管理的措施建议进行论述，期望对促进医院经济的可持续发展有所帮助。关键词：医院；物价管理；经济管理现阶段，虽然医院在物价主管部门的要求下制定了物价管理制度，但是从制度的执行效果上来看，仍然暴露出制度执行力度不足、物价管理流程不规范等弊端。如，医院临床科室在使用特殊耗材之后才到物价管理部门进行申报；患者医疗费用清单出现多记、错记现象，导致退费问题经常发生，严重时甚至会引发医患纠纷；医院收费项目公示的透明力度不足，只是对药品价格进行公示，却没有对医疗项目收费标准和医疗服务价格进行公示等。上述种种问题均影响着医院经济管理水平的提升，为此，医院必须建立健全物价管理体系，规范各项收费行为。一、健全医院物价管理组织体系医院要提高领导对物价管理的重视程度，建立健全物价管理组织体系，明确物价管理部门的职责，积极推进物价管理工作长效有序开展。（一）设立物价管理机构。为促进医院经济的持续稳定发展，医院应当设立物价管理机构。可由院长作为该机构的主要负责人，各科室领导兼任相关负责人，借此来加强全院的物价监督和管理。可在该机构下设物价管理办公室，配备专职的物价员，具体负责对物价的日常监督和检查工作。同时，可在医院的各个科室中设兼职物价员，从而形成全院上下齐抓共管的局面，为药品和医疗价格的正确执行提供组织保障，进一步提升物价管理水平，确保物价的合理性。（二）建设高素质物价管理工作队伍。物价管理人员是医院开展物价管理工作不可或缺的人力资源保障。鉴于此，医院应当加快建设一支高素质的物价管理工作队伍。一方面医院应第1页共5页配备一些政治可靠、责任心强、业务能力和沟通能力过硬的专职物价管理人员，由他们负责全院的日常物价管理工作。另一方面，医院的管理层应当赋予物价管理人员一定的权力，如检查权、经济处罚权、决策建议权等，为防止权力滥用的情况发生，必须进一步明确物价管理人员应承担的责任，实现权责的有机结合，确保物价管理工作的有序开展。此外，医院可将物价管理部门确定为第一责任人，一旦发生价格违规的情况，该部门应承担相应的责任。（三）强化沟通协调工作。医院的物价管理工作涉及的部门和科室较多，为确保此项工作的顺利进行，应当强化各部门的沟通协调。物价管理机构应当采取有效的方法和措施，做好全院上下的沟通协调工作，在医院内部营造出一个和谐的物价管理环境。日常工作中，物价管理人员应当多与病患及其家属进行沟通交流，了解他们对药品、医疗服务价格的看法，及时反馈给院领导对物价做出适当调整，真正实现以服务患者为本的目标。对于个别不理解医院物价的患者，物价管理人员应当向他们详细说明医院的定价标准，消除患者心理上的不满情绪，促进医院服务质量的提升。二、完善医院物价管理制度医院要在遵循价格法、物价公报以及医疗服务价格管理等相关法律法规的基础上，结合本院的实际情况，制定物价管理制度，对医院各项收费行为进行规范，推进物价管理工作的全面开展。（一）实行收费源头管理制度。医院应当借助信息化建设的契机，实现物价管理网络化，从收费源头对物价进行管理。可由专职的物价管理人员对医疗收费数据进行管理及维护，从而确保收费数据库中数据的准确性和统一性。在未获得医院主管领导许可的情况下，任何人不得擅自登录数据库系统，防止重要的收费数据丢失或被篡改。同时，部分特殊医疗材料的加价，应改为系统自动确认，这样能够防止人为计算错误的情况发生。通过强化收费项目源头管理，能够促进医院收费项目管理规范化目标的实现。（二）实行阳光收费制度。医院要不断创新阳光收费制度，第2页共5页结合患者对医疗服务的需求，为患者提供优质的收费服务体验，提升患者对医院收费管理的满意度。具体包括以下内容：医院要执行住院费用一日清单制度，主动向患者提供当日的医疗费用清单，让患者知晓费用支出项目的详细情况；医院护士长...