医院院长兼党委书记事迹材料*，男，55岁，中共党员，现任南京医科大学第三附属医院院长、党委书记，副主任医师。××同志1999年担任医院院长，医院实行改制分流，他意识到，如不及时更新观念，把握机遇，广大职工不可能从根本上摆脱过去形成的思想定势和行为习惯。因此，王顶贤同志团结带领院领导班子成员和全院职工，面对改制分流给医院带来的危机，反复思考研究医院改制后的定位和功能。他提出了“以患者为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展”的服务理念，提出了“聚人心，增强凝聚力，建设和谐医院；求创新，增强竞争力，建设特色医院；树形象，增强吸引力，建设群众满意的医院；谋发展，增强综合实力，建设具有发展潜能的医院”的工作思路。医院在××同志的带领下，一步步走出了困境，实现了医院良性发展、持续发展的良好局面。突出人本、物本管理，打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。先进的设备，优美的环境，高超的网医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。××同志对这些自然是心知肚明。人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。××同志做的第一步，就是调动广大职工的积极性。近年来，医院开展了“病人选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。××同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力支持，创造环境，放手用才。他的观念是：让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，为了加快医院专业骨干培养力度，医院经第1页共3页常聘请XX省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术，同时强化日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员的基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，不断提高医护人员的整体业务素质。今年8月，医院组队参加XX市总工会、人事局、卫生局、科技局等6个部门联合举办的XX市“天使奉献杯”护士职业技能表演大赛，荣获团体一等奖。有了人才，有了技术，事业发展很快。但设施设备的老化却一直困扰着医院的发展，王顶贤从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，近几年来，坚持科学发展不动摇，先后投入5000多万元新建门急诊楼、教学楼、康复中心、放疗中心，进行了医院的环境建设和改造，并对病房楼进行外装修，大大地改善了患者的就医环境。此外，医院还十分重视医疗设备的更新换代，投入千万元用于购置16排螺旋ct、直线加速器等尖端大型医疗设备，为提升医院的医疗水平提供了保障。强化服务意识，营造医院“软品牌”王顶贤同志清楚地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔相济，软硬兼施。因此，他邀请省市著名的医院管理专家、学者前来讲课，培训中层干部，灌输以德育人，以德治院的方针，更好地运用文化杠杆，实现有效的管理。他把强化服务意识，建立健康、和谐的医患关系，看作是医院发展的关键。在他带领下，医院坚持开展以改善服务态度、规范服务行为、优化服务环境、提高服务质量为内容的优质服务竞赛活动，坚持开展“三化、五心、三个一”，即：管理制度化，服务规范化，环境舒适化；用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水，送一个微笑，道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，王顶贤同志带领全院医护人员用真情、实情、亲情，实行多元化服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。王顶贤认为，在市场经济条件下，只要讲医德，讲诚信，员工就能从中汲取更多“营养”，医院就能在良性循环的轨道上不断发展。医院坚持在医务人员中进行拒收红包、回扣、礼品警示教育，为毫无经济支付能力的病人解囊相助，捐款献爱第2页共3页心；各科室重新修订“优质服务承诺”，明确自我约束...
