下载后可任意编辑团队建设方案如何拟定团队建设方案?下面是我给大家整理收集的团队建设方案，供大家阅读参考。团队建设方案1一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。二、教学团队的工作要求1、根据本学科的进展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培育、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育;3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关怀青年老师成长;4、积极申报、承担各级教改项目;5、积极开展教学讨论，加强教学经验的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;下载后可任意编辑6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;7、有科学的进展规划和完整的工作章程;8、教学团队有责任协助学院或直接安排老师承担相关课程的教学任务;9、团队老师应积极参加科学讨论，提高学术水平，以科研促教学。三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年老师，成绩突出。2、熟悉本学科的进展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。4、规划、组织教学讨论，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。5、组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验下载后可任意编辑室的建设与实验教学改革。6、重视青年老师的培育，指导青年老师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。7、积极组织开展高水平的科学讨论，在国内同领域有一定的影响力。团队建设方案2一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司进展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来进展，配合好人力资源部做好人才的招募和培育工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业进展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特下载后可任意编辑色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参加季度会议(培训提高、业务沟通、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司进展及要求核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来进展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时下载后可任意编辑尚引领作用、素养和品味要高端、国际化。培育贵族气质五、团队成员基本素养学习能力强、有责任心，有培育前途高素养、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情同意地做工作。团队建设方案
