公司优秀党员事迹材料有这样一个团队，它拥有军队一样的纪律，学校一样的氛围，家庭一样的温馨，球队一样的激情；有这样一个80后，他拥有商人一样的智慧，明星一样的时尚，天空一样的淡定，大海一样的胸怀。这个团队，就是近几年来享誉随州的民营服饰企业xx服饰有限公司的员工队伍，而这个80后，就是xx公司的副总经理、时尚企业家韩a。韩a，生于1987年，是个地地道道的随州人，20XX年毕业于武汉理工大学，同年一并取得华中科技大学行政工商管理专业的硕士学位。他在毕业后即加盟父亲的公司，并战略性地提出了一系列具有鲜明特色的发展思路，短短几年时间，和管理团队一起，带领xx服饰公司勇往直前，创造了随州服装行业的经营奇迹。定位决定地位，他谋划哑铃状战略布局在大学期间，韩a就经常参与营销实践，是同学公认的学生商人。到xx公司后，韩a深知企业如果满足于现状，对远景规划和发展没有通盘的考虑，很快就会在激烈的市场竞争中败下阵去。他通过几个月的外出考察和调研，精心谋划出企业发展的哑铃状战略布局，即：哑铃的一头是产品研发，另一头是市场营销，中间环节则是产品的制造过程，中间细两边粗，通过稳定中间，优化两边，互为制约，相互推动，共同提升企业发展之道。基于此战略，韩a主动挑起了两头，全面分管产品研发和市场营销，引领xx公司开始了二次创业之路：一、强化技术支撑力。韩a知道，未来的市场是品牌的天下，大凡成功的企业，都具有自己的品牌，而品牌最核心的就是技术支撑。为了早日拥有自己的独立品牌，在韩a的策划和推动下，xx公司成功入股并控股中棉纺下属设计研发机构，在上海成立了xx设计研发中心，拥有了自己的专业设计团队，并先后推出了xx、三梦等自主品牌，打开了随州服饰品牌的新纪元，20XX年，公司还从省里捧回了XX省著名商标的荣誉奖牌。第1页共4页二、丰富品牌产品系。xx公司原来只做冬装羽绒服，韩a就职后，积极丰富品牌产品系，搞错位竞争。他除了开始经营羽绒裤、童装、尼克服外，还将波司登、冰川等央视上榜品牌一一网尽，至今为止，xx公司已引进羽绒服品牌40多个，在随州市民心中强化了买品牌羽绒服，到xx三梦的意识。得女装者得天下，20XX年，韩a再一次引进了四季女装高端品牌意大利、芙澜门，开始引领企业从单一做羽绒服向做四季服装的转变。三、开设品牌生活馆。为了将公司的自主品牌推向市场，韩a在随州市烈山大道开设了xx三梦时尚品牌生活馆，并在厂门前建立了两个大型展示厅，展示并销售xx、三梦等自主品牌服饰，获得了随州市民的一致肯定和喜爱。在韩a的谋划下，xx公司秉承造市先于造势的经营理念，短短时间内，先后在随州市区开设了7家品牌服饰专卖店，面积最小的达到300多平方米，成为全国范围内在同一城市卖场规模最大的羽绒服销售商。思路决定出路，他倡导服务式市场营销xx服饰有限公司既是一个庞大的服装加工厂，更是一个拥有7家专卖店和2家展示厅的大卖场，如何做好市场营销，取得广大客户的信任和支持，是韩a最关心的问题，只有拥有了足够大的市场，足够多的消费群体，公司才会拥有越来越多的收益。那么，如何做好市场营销呢。韩a提出了服务式营销理念：一、开拓眼界，提倡时尚服务。在韩a眼中，21世纪的服装消费群体本身即是一个时尚的群体，要想占领这个时期的服装市场，成为一个不折不扣的服装销售达人，最重要的一点，就是要懂得时尚，品味时尚。因此，韩a常常带领店员外出参观别的精品商铺，学习其他服装店的独特之处，并向店员传授服饰的搭配技巧。他常说，我们卖的不仅仅是衣服，还要有让顾客更漂亮、更时尚的技巧。二、提升修养，鼓励爱心服务。对服装经营，在保证产品质量的前提下，韩a非常强调营销的方式，他认为顾客购物的第2页共4页过程应该是享受的过程，所以在哪卖跟怎么卖相当重要。为此，韩a不仅把店面装修好，卖场布置好，还经常组织员工培训，教导员工要有孝心、爱心和感恩之心，提升大家的道德素养，引导大家像对待亲人一样的去对待顾客，让顾客感受发自内心的热情后，愉悦的购物。三、面向市民，推出观念服务。20XX年，由韩a直接策划、xx公司冠名的一场规模空前的模特大赛在随州顺利举行，为期三个月的...
