学校内部控制制度建设研究摘要。随着教育改革的不断发展和完善，对高校的教育体制也逐渐提高了要求。高等学校在进行管理的过程中，应该有效建设内部控制制度，加强财务监督，保证高校制度的完善，从而促进高校的快速发展。对此，本文将对高等学校内部控制制度建设存在的问题进行分析，并针对实际情况提出有效制度建设对策。关键词：高等学校；内部控制；制度建设；问题；对策；研究随着教育改革的不断深入，高等学校也受到了教育变化的影响，从而在发展中不断更新，提升管理水平，并对内部制度进行合理控制，加强校内行政管理能力，从而保证高等学校能够在现代教育的发展中正常运行，因此，高校就要建立完善的内部控制制度，保证学校日常经济活动的有效开展，从而使得资金运用的合理、有序。有效促进高等学校的正常管理，从而推动高等学校的有效发展。一、完善高校内部控制制度的重要性高校内部的有效控制是对学校发展的有效建设，学校想要不断发展的教育中能够进步，就要在思想观念、教育模式、以及管理制度上进行全面提升，而对于学校自身的长远发展还是离不开内部控制制度的有效约束，通过这种控制手段能够帮助学校教学人员以及科研人员有效的提升自身的工作效率，并促进学校的发展以及资源的优化。制定完善的内部控制制度可以促进高校日常活动的有效发展，同时强化学校的管理能力，督促教职人员有效的展开工作，并对高校的资金进行合理应用，从而促进高校的进一步发展。随着我国社会经济的不断发展，高校也逐渐意识到其内部控制制度的重要，并在发展中进行整改。但是由于各个学校之间的情况不同，其自身的内部结构建设也不相同，因此，在内部控制制度制定时要根据实际情况合理制定，这样才能符合高校的发展与建设，有效的规避风险，合理的应用学校资金，从而实现高校的有效建设。所以，在高校发展中，要加强其内部的管理，把财务管理放在发展的重要第1页共5页位置，对资金进行合理的安排，提高内部管理人员在财务方面的管理能力以及管理水平，对高校以后的发展起着重要作用。二、高等学校内部控制制度建设存在的问题（一）高校内部控制制度意识不强。在高等学校内部控制管理中，大多数学校都没有起到有效的作用，因为他们并没有实现真正的控制管理，高校在内部控制方面普遍存在弱化现象，并且内部控制管理工作意识不强，导致高校内部行政以及学术之间出现不稳定状态，在高等学校内部管理中，缺乏科学的管理理念以及管理能力，同时也没有建立完善的内部制度以及监督机制，不能实现真正的内部控制管理，很难实现真正的校园文化管理建设。目前，高校在学术管理中与行政管理之间分工不明，从而导致高校的教学活动掺杂着行政化问题，这样不仅不利于高校行政管理的有效发展，同时对学术提升也形成一定的制约，高校缺乏合理的管理理念以及管理意识，使得高校在发展中无法对存在的风险进行有效的规避，尽管高等学校在资金筹集方面有很多方式，但是由于高校对内部控制制度的不重视，导致高校资金难以得到有效应用，从而不能实现高等学校实际管理的目标，同时，不能合理的利用学校的资金。在目前高校发展中，没有有效的内部控制制度，从而在提升教师的工作积极性上也会产生一定的难度。（二）高校内部财务管理职能不高。高校内部财务的有效管理作为建立内部控制制度的重要部分，由于在当前高等学校的会计控制内容多以货币资金为主，实际物品的资金控制教学，导致在高等学校财务记录中京城会出现后补的现象，并没有对高校的资金进行合理的风险管理，从而会出现一些资金应用风险问题。尽管会计管理工作是高校发展中的重要内容，但是高校并没有对会计管理工作提高一定的重视，导致高等学校在财务管理方面知识停留在表面现象，并没有对高等学校才财务问题进行仔细管理和应用分析。（三）高校内部执行力不强。在很多高等学校中，为了实现教育的进一步提升，都在建立相应的内部控制制度，但是在实际发展中，并没有进行很好的落实，使得内部控制制度只是形式上的建立，在高校内部控制制度执行中，缺乏相应的惩罚第2页共5页机制以及奖励机制等相应的制度，从而使得学校内部人员即使不应用规定制度...
