I目录第一章并购双方情况简介.......................................11.1并购双方集团概述........................................11.2并购双方企业文化........................................1第二章吉利杠杆收购沃尔沃.....................................32.1吉利“蛇吞象”并购沃尔沃................................32.2吉利并购沃尔沃的资金来源................................42.3吉利并购沃尔沃的原因....................................5第三章吉利并购沃尔沃后风险与整合措施.........................63.1吉利并购沃尔沃后风险分析................................63.1.1运营风险..........................................63.1.2财务风险..........................................83.2吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题........................93.2.1瑞典和中国的文化差异..............................93.2.2吉利与沃尔沃双方的企业文化.......................103.3吉利并购沃尔沃后的整合措施.............................103.3.1品牌及市场战略...................................113.3.2技术整合战略.....................................123.3.3文化整合战略.....................................12第四章解决跨国并购文化冲突的对策............................144.1识别并购企业双方的文化冲突.............................144.2实施有效的文化沟通途径.................................144.3制定合理的人力资源整合管理策略.........................154.4形成统一价值观的企业文化...............................164.5对员工实行跨文化培训...................................17第五章结论与建议............................................185.1结论...................................................185.2建议...................................................201第一章并购双方情况简介1.1并购双方集团概述1.1.1吉利集团概述吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就。吉利集团凭借自身的经营机制和不断的创新,并且连续进入全国500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的企业。1.1.2沃尔沃概述沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。该品牌的创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件；以及金融和售后服务的全套解决方案。1999年,沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。2010年,中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务,并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。1.2并购双方企业文化1.2.1吉利的企业文化吉利的愿景是“让世界充满吉利”。该愿景的含义就是希望吉利所产的汽车和它的先进技术能够走向国际,走遍全球,同时,也是把大吉大利的祝福送给每一个人。吉利的目标是造出最安全、最环保、最节能的好车。吉利很注重企业精神这一方面的培养。吉利不断的创造汽车行业内的奇迹正是因为吉利拥有其独特的企业精神。吉利的企业精神包括团队精神、学习精神、实事求是精神、顽强拼搏的精神以及精益求精的精神。这种吉利精神,不仅是其目Hlf成就的关键,也是保障吉利走向持续经营的精神态度。吉利一直依靠着企业的“元动力”这一核心理念经营和壮大。这里所指的元动力便是企业员工的动力。企业的员工是否能够积极进取,决定了企业是否能够保持旺盛的态度经营和可持续发展下去。离开了员工的努力,企业便会黯然失色,也就不可能形成企业的战斗力。吉利希望自己的品2牌可以享誉世界,得到所有人的认可,这些年也致力于提高企业汽车的销量,并企图找出汽车出口的方式。1.2.2沃尔沃的企业文化沃尔沃将企业文化看作是企业的特殊资产形式。沃尔沃的企业文化...
