实用标准文案大全目录积分制实行的背景...........................................................................................................................................................................................................................................1积分制管理的作用...........................................................................................................................................................................................................................................4一、积分制管理增加了制度的执行力.................................................................................................................................................................................................4二、积分制管理满足了员工的精神追求..............................................................................................................................................................................................4三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题........................................................................................................................................................................................5四、积分制管理为老板节省管理成本...................................................................................................................................................................................................6五、积分制管理加速健康企业文化的形成...........................................................................................................................................................................................7六、积分制管理全方位调动员工的积极性...........................................................................................................................................................................................7七、积分制管理为老板节省管理成本.................................................................................................................................................................................................8新能源生产部积分考核表...............................................................................................................................................................................................................................9积分实施细则.................................................................................................................................................................................................................................................10积分制实行的背景实用标准文案大全新能源公司自2010年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是2015年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是90后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对90后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下90后员工性格特点：优点：第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强；第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。缺点：第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元...
