员工稳定性承诺及惩罚方案设计VIP免费

实用标准文案精彩文档员工稳定性承诺及惩罚方案篇一：员工业务激励与惩罚管理办法员工业务激励与惩罚管理办法（试行）为深化创新机制，充分调动公司员工业务拓展的积极性与创造性，拓宽公司业务渠道，寻求公司业务利润新的增长点，特制订本办法。一、公司鼓励员工积极开拓新机构业务公司所有业务包括新开拓机构的业务，其归属都统一由公司负责，所有员工都只对公司负责。公司承诺，凡将本公司运作加入新机构合作库的（新机构指公司目前没有合作的机构），今后该机构合作合同期内的全部业务，公司都将每笔业务收费的3%支付给该运作人，作为开拓新机构业务的奖励。合作期内，每年奖励累计达到5万，则公司该年不再奖励。二、公司鼓励员工在公司已合作机构中开展新业务公司承诺，凡在本公司合作机构中开展的新业务，公司将业务收费的45%给予该员工，作为开拓新业务奖励。若该业务收费公司不需出具正规发票，则对相关人再奖2%，即一共奖47%。三、各类奖励与提成不冲突、可以累加开拓新机构奖3%、开拓新业务奖励45%及员工本身的作实用标准文案精彩文档业费提成不冲突，可以累加。除作业费提成外，其他所有奖励都不计提风险金。各类奖励，公司收费一笔奖一笔（到帐一周内支付）。四、给予公司推荐业务的员工有义务支付相关费用公司给予员工业务收费45%的提成中，包含了返还给贷款银行的直接相关人、员工新业务推荐人、其他中间人等的所有费用。公司各股东的业务，各股东也有义务支付本该支付的相关费用。公司各股东承诺除返点由其本人亲自参与外，日常关系的维护可以委托公司负责，但需支付其业务收费2%给公司，作为帮忙维护的费用支出。此外，逢年过节是否需要额外送礼送卡，由推荐业务给公司的相关人自己决定，可以委托公司或公司人员协助，但费用由其自己支付。五、公司有义务维护与各合作单位的良好关系公司拿出上年业务收费的2%，用于本年维护与各合作单位领导、合作单位主管部门的良好关系。具体支出对象与使用数额，由公司经营主管领导根据各合作单位的实际情况酌情审批，并报公司备案。六、公司对资料准备等项目前期工作给予适当奖励凡是新业务需要资料准备及上报等工作，例如拆迁评估的报名与抽签、新银行入库等，公司承诺今后将该业务收费实用标准文案精彩文档的1%奖励给相关人（包括团体），奖励累加达到1000元便不再奖励。七、公司对业务拓展员实行考核与奖励制度公司为进一步加强与已入围机构的合作，拓宽业务来源，公司实行业务开拓制度，并对业务拓展员予以一定的业务启动费，同时对业务拓展员进行考核。每名业务拓展员具体资助及考核标准如下：启动费：5000元/年，分次申请，单次上限1000元；要求完成新拓业务量：20万元/年；若年新拓业务量低于10万元，则全额退还启动费。若10万元≤年新拓业务量≤20万元，则以20万为考核标准，每差1万按5%比例予以退还启动费。若年新拓业务量大于20万元，则启动费不论实际支出多少，5000元的启动费都归该业务拓展员。若年新拓业务量大于35万元，公司对业务拓展员给予额外奖励。奖励标准实行四级累进制度如下：35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励500元；45万元＜年新拓业务量≤55万元，每超1万奖励600元；55万元＜年新拓业务量≤65万元，每超1万奖励800元；年新拓业务量大于65万元，每超1万奖励1000元；八、公司对非业务拓展员实行超额奖励制度实用标准文案精彩文档公司对非业务拓展员所拓展的业务实行超额奖励制度，奖励标准实行四级累进制度如下：15万元＜年新拓业务量≤25万元，每超1万奖励500元；25万元＜年新拓业务量≤35万元，每超1万奖励600元；35万元＜年新拓业务量≤45万元，每超1万奖励800元；年新拓业务量大于45万元，每超1万奖励1000元；九、如何认定为新业务在公司入围银行中，凡公司目前没在合作的支行，其业务都算新业务。员工在公司已合作的支行（或其他机构）中获取业务是否被认定为新业务，需事先报告公司，只有在被公司认可的情况下，才能算为新业务。其他没有合作过的机构，新合作的业务，一般都算新业务。关于重大项目的参与，是以公司名义公开申报还是以个人进行运作，需事先报告公司主管经营领导。若公司...