员工薪酬福利规定VIP专享VIP免费

1员工薪酬福利规定一、薪酬福利原则及薪酬组成模式：（一）原则：“以岗定薪、同岗异级、拉开级差“的原则，在同一个岗位评定不同级别，同岗不同级别的薪酬水平每一级有？？%左右的差距。鼓励低级别的员工通过努力学习和勤奋实践向高级别发展。同时，对不学习、不努力实践、绩效评定差的员工实行淘汰制。（二）薪酬组成模式：员工收入由基本工资、岗位工资、学历补贴、绩效工资组成。二、岗位等级划分及岗位薪酬标准（一）公司实行“岗位技能工资制”，也就是以岗位所需要的技术、知识和能力要求不同确定岗位等级，按员工在分工协作中的岗位不同、责任大小及对效益贡献程度确定薪酬标准。岗位技能工资确定的基本依据为，该岗位在市场中的价值、在本公司的重要性以及员工个人的综合素质。（二）岗位等级标准根据公司岗位的分类、岗位的价值排序和岗位工资正常调整的需要确定的。共分为管理岗位、技术岗位、其它岗位三类。岗位等级岗位人员管理岗位各部门经理、副经理、主管、领班技术岗位基建工程人员、设备操作员、网络管理员、设计人员、厨师、水电工、锅炉工、专职驾驶员、按摩师等需要技术资格证书或专业技术人员。其它岗位其余人员（三）新酬标准1、管理岗位新酬标准岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资备注部门经理行政部办公室主任注：管理岗位的绩效工资主要依据为营销部经理财务部经理餐饮部经理房务部经理康乐部经理采购部经理工程部经理厨房部经理质检培训部经理部门副经理财务部副经理营销部副经理餐饮部副经理房务部副经理康乐部副经理采购部副经理工程部副经理厨房部副经理主管保安部主管注：管理岗位的绩效工资主要依据为车队主管员工食堂主管2楼层主管收银主管前厅主管餐厅主管康乐部主管康乐部区域主管采购部主管工程部主管厨房主管质检培训管理保安领班领班包厢组领班宴会厅领班传菜组领班西餐厅领班楼层领班PA领班洗衣房领班会议室领班前厅领班浴区领班足浴擦背领班工程部领班采购部领班厨房部领班收银领班2、技术岗位部门岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资行政部办公室美工策划员工食堂厨师车队司机财务部成本会计助理会计审核会计出纳康乐部足浴按摩擦背技师一级二级三级音控师游泳池救生员工程部电工一级二级三级3综合机修工一级二级三级木工一级二级三级万能工一级二级三级锅炉工一级二级三级网络管理注：管理岗位的绩效工资主要依据为3、其它岗位部门岗位基本工资岗位工资学历补贴绩效工资行政部办公室行政文员保安员员工宿舍管理员餐饮部服务员（包括包厢、宴会厅、西餐厅、大堂吧的服务员）一级二级三级传菜员一级二级三级迎宾员一级二级三级房务部楼层清卫一级二级三级服务员（包括商场和会议室服务员）一级二级三级房务中心、商务中心一级二级三级房务部PA保养工、花工一级二级三级熨烫工、水洗工一级4二级三级总台接待一级二级三级礼宾一级二级三级总机一级二级三级康乐部接待员一级二级三级迎宾员一级二级三级酒水员一级二级三级服务员一级二级三级服务员包括：男女浴区服务员、私家温泉服务员、足浴区服务员、更衣室服务员、水区服务员、干身化妆区服务员、舞厅服务员、KTV包厢服务员、球类服务员、棋牌室服务员采购部采购员一级二级三级财务部仓库管理员一级二级三级收银员一级二级三级54、试用期期间薪酬5、新进员工薪酬6、淡季薪酬组成：三、其它规定（一）酒店将薪酬调整与经济效益挂钩、与绩效考核挂钩、与个人职业生涯和培训结果挂钩。为此，酒店将建立“人才库”，质检培训部组织相关人员对成绩突出的员工进行考评，提出升级考核意见，报酒店总经理室批准。（二）员工薪酬调整，本着“以岗定薪、岗动薪动”的原则进行。增减幅度原则上不突破其所在岗位的最高或最低薪点标准。有特殊贡献或受违纪处分者不包括在内。（三）员工个人增减薪酬，具体由员工所在部门填报《员工薪酬调整审批表》（见附件）并由部门负责人签署意见，报酒店总经理室批准。（四）营销部人员薪酬标准另行制定政策。四、加班、补贴与其他福利（一）根据旅游企业的特点和国家有关规定，酒店实行月二十六天工作制，四天休假。各部门应充分利用淡季安排员工休息和学习...