银行人力资源处党支部述职报告在总行人力资源部的精心指导和省分行党委的正确领导下，人力资源处党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党的十九大以及全国国有企业党建工作、组织工作会议精神和年初全省分支行长会议精神。围绕全行中心工作，各项工作稳步推进。现将支部主要工作报告如下：一、聚焦主业主责，用工作成效来检验党建工作的成绩组织人事工作的主业就是，抓党建、促发展，选干部、配班子，育人才、提素质，抓基层、打基础。20XX年，支部坚决贯彻落实总行人力资源部“三服从三服务三提高”要求，服从服务于全面加强党的建设需要、服从服务于全行改革发展和中心工作需要、服从服务于员工成长成才需要，努力提高保障能力、工作质量、服务效率。在党建工作方面，制定《关于狠抓“三个五”工作法落实进一步推进党建工作的意见》，将党建工作重心下移，积极探索创新以提升基层党组织的组织力为重点的新举措，如“主题党日+”模式、党员2+2自主学习分享等。组织举办学习贯彻党的十九大精神集中轮训班，分三期轮训处级干部98人，党支部书记70人。组织开展“两优一先”评选，表彰优秀共产党员14人，优先党务工作者10人，先进基层党组织9个。深入挖掘20XX年度、20XX年度“双树”表彰对象的先进典型事迹，制作成视频短片在全辖宣传平台滚动播放，使广大员工学有榜样、赶有目标。在干部队伍建设方面，围绕干部工程、人才工程和人心工程，进一步抓好员工队伍建设工作，不断提升全行凝聚力、向心力、战斗力。在干部工程上，坚持正确的选人用人导向，坚持好干部标准，把政治过硬作为选拔高素质专业化干部第一位要求，全年组织民主推荐提拔处级干部11人，其中省分行机关处长6人，二级分行行长3人、副行长2人；共调整交流13名处级干部。在人才工程上，畅通职业发展通道，省、市分行机关选用工作人员制度化，从二级分行选调了6名全日制硕士研究生到省分行工作，从市县行选拔31名有发展潜力的优秀业务骨干到省分行借用学习，选拔3名综合素质高、业务能力强的科级干部到省分行上挂锻炼。在人心第1页共7页工程上，坚持薪酬向一线倾斜，三年每个层级月工资收入增加近4000元，做到发展成果全员共享；真情关心员工，累计慰问困难员工182人次。在员工队伍培养方面，按照区分层次，突出培训重点的原则，突出管理人员的履职能力培训。继北大、清华之后，与人民大学合作开展了高管暨中青干培训班，培训省分行处室及二级分行负责人、优秀中青干65人，实现了省分行党委制定的三年走进三所国内知名高等学府充电学习、开阔思路的规划目标。举办县级支行行长履职能力提升培训班，培训县级支行行长71人次。突出业务骨干专业能力培训。与厦门大学、苏州大学等高校合作办班，培训条线业务骨干355人次。突出一线员工职业素养和技能培训。采取视频或现场授课的方式，组织各类内训班24期，培训一线员工1655人次。在做好常规培训的同时，积极创新，优化培训方式。首次举办兼职教师培训班，坚持开展了4期2天1晚的集中培训，共培训省分行机关24人、二级分行机关26人XX县区级支行业务骨干10人，设计精品课程54门，培养了一支会设计课程、能站上讲台的兼职教师队伍，为进一步发挥二级分行培训平台作用奠定了师资基础。首次与二级分行（宿州、蚌埠）联合成立新员工培训课程开发组，探索开发了信贷、财会两个专题现场教学（沙盘演练）课程，深受学员好评，并得到总行培训主管部门的充分肯定。在薪酬管理保险统筹方面，充分发挥绩效考核的导向作用。在努力做好稳步提高员工收入基础上，将工资薪酬分配向重点岗位、关键骨干倾斜，逐步完善季度绩效考核奖金分配工作。20XX年兑现二级分行四个季度绩效奖金4000万元，兑现省分行机关四个季度绩效奖金500万元。同时，在做了大量的准备工作的前提下，完成省分行机关工作人员参与XX省直医保的对接工作，并修订省分行机关补充医疗报销办法，将统筹医疗保险的政策真正惠及至每名机关员工。在服务管理离退休干部方面，重点围绕“增添正能量、共筑中国梦”主题拓展深化正能量活动。寓管理于服务之中，加强政治学习、政策学习，增强党员意识。组织省分行机关...
