2024年度经营责任书 VIP免费

2024年经营目标责任书甲方：XXXXX乙方：XXXXX甲方聘请乙方担任XX有限公司**公司总经理职务。为明确乙方的绩效目标责任及对应的薪酬，特签订本绩效考核目标责任书。一、考核期间：2024年1月1日——2024年12月31日。二、双方的权利和义务（一）甲方有权依据集团及公司各项制度对乙方进行管理、监督和考核，有义务按本责任书的规定兑现乙方报酬；（二）乙方依据公司的授权，在权限范围内处理所辖分公司的一切公司治理与生产经营事务，有权按本责任书规定获取报酬；有义务履行公司赋予的各项职责、完成公司下达的各项任务、实现公司制定的各项目标，有义务遵守集团及公司制定的各项规章制度。三、经营目标经营目标为乙方的经营考核目标，经营目标的完成情况与乙方的绩效奖金、效益奖金挂钩。经营目标考核指标如下：序号考核项目目标衡量标准分值数据来源考核频次1目标营收5亿详见指标说明60财务部半年度/年度2目标利润8000万20财务部半年度/年度3应收帐款回款率当年、往年达到95%20财务部半年度/年度合计1001.指标说明：1.1目标营收：公司下达的预算成本总额。1.2实际利润=预算成本-实际成本(包括工程成本、资金成本、管理费、应缴税金等)-费用1.3应收账款回款率=到期应收款实际回款额/到期应收款×100%回款截至春节所属自然月份月末前，包括实收现金、银行存款、银行承兑等现金等价物，及经集团批准的其他回款形式；公司有内部和外部回款的，以外部回款率考核为准，无外部回款的，此项不计分，分数并入利润项考核。21.5以上指标须经公司财务部专项审核确认。1.6量化指标的计算根据公司绩效管理办法执行。1.7预计收入小于实际审定值的，差额部分可以结转下一考核年度。四、管理考核指标（一）管理考核指标为乙方经营目标的核心推动指标，是乙方日常管理工作实施效果的评定依据，管理考核指标与乙方绩效奖金挂钩。（二）管理考核指标构成：表一、运营类考核指标序号类别考核项目衡量标准分值数据来源考核频次备注1管理类指标制度管理详见指标说明40企划管理部半年度/年度2运营管理30企划管理部半年度/年度3财务管理30财务管理部半年度/年度合计1001.指标说明：1.1制度管理。严格执行集团制定的各类制度、流程、文件，对制度、文件执行不力，导致工作秩序混乱、工作质量低下；违反公司工作流程，造成管控风险、损失的；以上情况每查出一次，视情节轻重，每项次扣0.5-5分，同类事件屡次发生的，累积扣分。1.2运营管理。1.2.1组织编写落实分公司制定的年度经营管理计划及分解的计划，对经营、管理目标进行PDCA管理，经营管理计划季度完成率不低于100%，每降低1%，扣0.5分。1.2.2根据公司会议管理制度，组织各类会议的召开，会议要有签到、记录、问题追踪、结果报告，每缺失一项，扣0.5分。1.3财务管理。1.3.1资金管理。严格执行资金预算管理办法，无预算超支行为，如有超支，按资金预算超支率扣分，每超1%，扣1分；确保资金管理的有效性、业务的真实性、流程的完整性，缺少控制过程和结果，视情况每次扣3-5分；财务支付及帐务处理符合财务制度要求，无虚报多报，如出现以上情况，每项次扣2分，同时按相关制度进行经济处罚。1.3.2财务核算。严格根据财务要求进行收入、成本核算，按照要求核对内外部往来账并有相关的核对确认资料，违反要求视情况每项次扣2分。31.3.3税务管理。严格执行公司税务筹划方案，确保方案执行到位及税务资料合法性、不符合要求的每项次扣2分，如因申报不及时，出现非诚信记录，每次扣5分。1.3.4报告管理。及时、准确的执行报告制度，按规定上报财务经营分析报告、项目财务管理台帐等反映资金、税务、经营状况的报告资料，不符合要求的每项次扣1分。表二、生产管理类考核指标序号类别考核项目衡量标准分值数据来源考核频次备注1生产经营管理安全管理详见指标说明20安全生产管理部季度2责任成本管理10安全生产管理部季度3质量管理20技术质量管理部季度4物资管理10安全生产管理部季度5技术管理10技术质量管理部季度6合约管理10安全生产管理部季度7进度管理10安全生产管理部季度8信誉评价10安全生产管理部季度合计1002.指标说明：2.1安全管理。2.1.1建立安全组织管理机...