第1页共2页2024年工程部副经理岗位职责主要包括以下方面：1.部门管理：作为工程部副经理，负责协助部门经理进行部门日常管理工作，包括制定部门发展战略、制定工作计划、组织部门会议等。同时，要负责部门绩效管理，包括设定目标、制定绩效指标、评估员工绩效等。2.项目管理：负责工程部的项目管理工作，包括项目立项、项目计划制定、项目执行跟踪等。需要协调各个项目组成员的工作，确保项目按时、按质地完成。同时，要对项目进展及成果进行评估，及时提出改进意见。3.资源管理：负责对工程部的人力、物力、财力等资源进行管理和调配，确保资源的充分利用和合理配置。要根据项目需求，合理安排人员，提供项目所需的工程设备和资金支持。4.风险管理：负责对工程部的风险进行识别、评估和应对。要及时发现和解决问题，并制定相应的风险管理策略。同时，要加强部门的安全管理，确保工程项目的安全进行。5.团队建设：负责工程部的团队建设工作，包括人员招聘、培训、评估等。要发挥团队成员的优势，促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和质量。6.技术支持：负责提供工程技术支持，解决项目中的技术难题。要及时了解各种新技术和新设备的发展趋势，为工程部的技术创新提供支持。第2页共2页7.合作协调：与其他部门和外部合作伙伴保持良好的合作关系。要与其他部门密切配合，共同推进公司整体发展。同时，要与供应商、承包商等合作伙伴沟通协调，保障项目的顺利进行。8.绩效评估：负责对工程部的绩效进行评估，制定相应的奖惩措施。要根据员工的工作表现和贡献，制定个别激励计划，激发员工的积极性和创造力。9.市场开拓：负责工程部的市场开拓工作，寻找新的项目机会，拓展公司的业务范围。要与销售团队合作，制定相应的市场开拓策略，提高公司的市场份额。10.监督检查：负责对工程部各项工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行。要定期对工程项目进行检查，排查潜在风险，提出改进意见，并及时跟进整改情况。总结来说，2024年工程部副经理岗位职责包括部门管理、项目管理、资源管理、风险管理、团队建设、技术支持、合作协调、绩效评估、市场开拓和监督检查等方面。通过有效的管理和协调能力，协助部门经理推动工程部的发展，提高工程项目的质量和效率。
