第1页共5页2024年安全工作例会管理制度一、前言安全工作是每一个企事业单位的关键要务，也是保障员工生命财产安全的重要保障。为了进一步加强对安全工作的管理，提高安全工作的效率和质量，制定本安全工作例会管理制度。二、目的和依据1.目的本制度旨在明确安全工作例会的组织、实施和管理流程，确保安全工作在规范的框架内进行，防范和化解安全风险，提高安全管理的科学性和有效性。2.依据本制度依据《安全生产法》、《企业安全生产管理条例》、《企业安全管理制度》等相关法规和规定制定。三、安全工作例会的组织1.主管部门安全工作例会的组织由企业的主管部门负责，主管部门应具备相应的安全管理经验和能力，并负责安排会议的时间、地点和主题。2.参会人员安全工作例会的参会人员应包括企业负责人、安全生产管理负责人、相关部门负责人、安全生产技术人员以及相关岗位的员工代表等。3.会议周期第2页共5页安全工作例会应按照一定的周期进行，一般建议为每月召开一次，如果遇到重大安全事件或紧急情况，可随时召开例会。四、安全工作例会的流程1.会前准备主管部门应提前确定会议的时间、地点和主题，并通知参会人员。参会人员应提前准备好相关资料和报告，并提交给主管部门。2.会议召开安全工作例会按照预定的时间和地点召开，由主管部门主持会议。会议内容应包括但不限于以下几个方面：（1）安全工作总结：对上一阶段的安全工作进行总结，包括安全事故、隐患排查等方面的情况。（2）安全工作计划：确定下一阶段的安全工作目标和计划，并明确责任和任务分工。（3）安全培训和教育：对安全培训和教育进行落实和管理，确保每位员工的安全意识和技能的提升。（4）安全问题反馈和解决：对安全事件和问题进行分析和研究，并提出解决措施和改进意见。（5）其他事项：根据安全工作的具体情况，适当安排其他事项的讨论和决策。3.会议记录会议的内容、决议和任务应进行详细的记录，并由主管部门及时整理成会议纪要，分发给参会人员，并在企业内部进行公示。4.会议跟踪和评估第3页共5页主管部门应定期跟踪和评估会议决议的执行情况，对各部门和责任人的安全工作进行考核和评估，及时调整和改进安全管理的措施和方法。五、安全工作例会的管理1.领导支持企业负责人应高度重视安全工作例会的组织和管理，并在必要的时候亲自参加会议，给予指导和支持。2.资源保障企业应为安全工作例会提供必要的场所、设备和人员，确保会议的顺利进行。3.考核评估企业应建立健全的安全工作考核和评估制度，对安全工作例会的组织和管理进行定期的考核和评估，并对工作不合格的部门和责任人进行问责。4.经验总结安全工作例会应及时总结各阶段的经验和教训，形成工作总结和评估报告，并及时通报和分享给各部门和员工，促使安全工作的不断改进和提升。六、附则本管理制度的解释权和修订权归企业负责人和主管部门共同拥有。以上是2024年安全工作例会管理制度的主要内容，以此为基础，企业可以根据实际情况进行具体的操作和管理。通过规范的安全工作第4页共5页例会流程，加强安全管理，企业将能够更好地防范和化解安全风险，提高安全生产的质量和效益。2024年安全工作例会管理制度（2）本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。2、会议由监理公司主持。3、会议主要内容有：(1)施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。(2)安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；(3)项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。(4)监理公司负责____的整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工...
