银行支行表态发言稿尊敬的廖行长、各位领导、同事:大家好,今天我们在这里回顾过去的一年,我##支行发展其实并不令人十分满意,与兄弟支行相比有欠缺与不足,我痛定思痛,反思过去一年工作中存在的问题,吸取教训、学习先进经验,一定要在##年要打一个漂亮的翻身仗
在此我向领导作出如下承诺:##年我行个金业务新增存款余额,日均净增;保险业务力争完成
信用卡发卡张
##年我行公司业务存款余额达到,年日均余额达到
##年我行信贷余额计划亿元,目标亿元,一季度达到亿元,信贷收入规模达到万元的目标不动摇,逾期率控制在2
0%以下,不良率控制在1
为了顺利完成以上目标,我们将会采取如下具体措施:一、巩固个金业务的基础地位,从营销方式、服务质量、思想理念三方着手改造发展滞后局面
坚持大力发展“立行之本”的储蓄业务,在岁末年初这个营销黄金时段,加大我行营销力度,发动全行员工利用自身关系进行宣传,以“+计划”第二期营销活动为契机,全力打造##支行##年“开门红”
运用好交叉营销模式,完善柜员引荐制度,拓宽发掘高端1客户的渠道,充分挖掘客户潜力
利用新上线的营销系统的平台,大力挖掘新的储源,抓服务质量不动摇,建立好大客户的联系制度,定期走访客户,避免短期冲刺行为,与客户建立长期、持续的关系,使储蓄个人存款业务有一个新的突破
加强员工培训与考核,纠正员工“各扫门前雪”的落后思维
我支行在##年将加大对全体员工的培训,其中包括市场营销与沟通技巧、服务礼仪与职业道德、内控风险防范与消防安全演练等,以严格有效的考核制度来磨练##支行团队的战斗力、凝聚力、执行力,使全行员工能以团结一致积极向上第1页共6页的工作态度和热情全力开展##年各项工作
二、紧抓公司业务发展重点,以点带面促进我行公司业务大发展
坚持对##县财政局、人力资源和劳动保障局的重点营销工作,确保财政、社保项目资金拨付到位,确