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银行抓降交流材料近两年来，为确保“抓降”工作收到实效，各家商业银行在创新不良资产内部处置方式、清收盘活手段、措施等方面，不断地进行着探索和尝试。农业银行×分行于×年2月借助其银行总、省行开展信贷资产质量“攻坚年”活动这一有利契机，大胆探索，主动创新不良资产内部处置方式，在保留市区原新民支行部分结算、现金业务的基础上，借助该行“壳”资源组建了“新民不良资产经营管理支行”，比照资产管理公司剥离的形式，将全行存量贷款中×年1月1日前发生的21.8亿元不良贷款分两步（先市行本级及市区内支行、后外埠各县市支行），在全市农行系统内部进行再次剥离划转和资金清算，从原贷款行将不良贷款分离出来，统交××支行，并通过健全内部组织体系，建立科学有效的收入分配及专项奖励机制，落实不良贷款清收转化责任制，全面推行目标管理等措施，实行了“统一管理、集中经营、专业处置、讲究实效”的不良贷款内部处置模式。通过一年多的试运行，收到了明显成效。×年，该行不良贷款比年初净下降4，741万元，其中净收回货币资金1，722万元，收回两呆贷款1，125万元，不良贷款率下降4.02个百分点。今年前七个月累计清收不良贷款1873万元，其中净收回货币资金701万元，不良贷款率较年初下降1.1个百分点。实践证明：××银行试行的这种专业化集中“抓降”模式，对于加强不良资产管理，有效盘活和清收不良贷款不仅在理论上可行，而且在实际运作中效果明显，是商业银行不良资产内部处置可供选择的一种有效模式，其好处突出体现为“六性”。一、清收力度大，突出体现了专业性二、摆脱行政干预，突出体现了超脱性将全辖不良资产集中到市区由专业支行统一经营管理，通过上级法院来集中依法收贷、处置抵押资产等，这样可有效摆脱当地政府的行政干预，便于公正执法，同时，由于专业支行管理的是全辖的不良贷款，管理人员来自各个不同的支行，更具有超脱性。第1页共2页三、有效降低“抓降”成本，突出体现了效益性实行专业化集中“抓降”后，只有专业支行一个行应对法院，并且由专职律师对每一笔贷款严把财产审查关、起诉关和抵债资产处置关，不仅减少了诉讼成本，而且提高了工作效率，更重要的是防止了诉讼时效和执行时效的丧失。特别是对于有交叉贷款的企业，现在只有一家专业支行对企业进行清收，大大地节约了人、财、物力，避免了多方消耗。四、有利于其他支行加强信贷管理，增强了责任性实行专业化集中“抓降”模式，实质上是“好银行”、“坏银行”模式在商业银行内部的运用和创新，不良资产集中化转到专业经营管理支行后的其他支行，由于划转了不良资产而成为资产优良的“好银行”，就可以轻装上阵，大力组织存款，营销贷款，狠抓效益，同时便于明确新增贷款责任，严格规范信贷操作，有效控制新增不良贷款的发生。五、便于及时处置抵贷资产，体现了灵活性不良资产实行集中统一经营管理后，专业支行对各种抵贷资产的数量、种类及处置上的轻重缓急能做到心中有数，可准确地分清哪些抵贷资产需先处置，哪些应后处置，采取何种处置方式最佳，从而达到灵活、及时地处置变现，清收盘活不良资产。六、抓降水平进一步提高，突出了智能性实行专业化集中“抓降”后，由于专业支行集中了各方面的专业人才、收贷能手，因此整体“抓降”水平得到有效提高，而且在专业支行内部，又细分了不同的职能部门，各专业人员可以在长期的实践中不断总结经验，相互切磋、交流技巧，有效地提高了专业化“抓降”水平和技能。第2页共2页