迎接领导调研指导汇报稿：加强企业文化建设打造企业“软实力”加强企业文化建设打造企业“软实力”尊敬的各位领导：上午好。首先我代表20XX党政工对各位领导莅临20XX调研指导工作表示热烈欢迎。下面我就20XX企业文化建设方面的情况向大家做汇报。不当之处，请批评指正。一、公司基本情况20XX公司自改制以来，公司坚持“以文载道”促发展，坚持“差异化”发展战略，致力于综合技术竞争力的打造，着力高端技术开发，积极与国内多所高等院校、科研院所进行技术合作，使其研发水平始终处于国内同行业领先地位。同时，立足自主创新，加大科技创新力度，鼓励科技人员搞开发，重奖科技功臣，由于措施得力，新产品研发连连取得突破。二、公司企业文化建设的主要做法：1、领导重视，身体力行。企业文化建设领导重视是关键。只有领导高度重视，从组织上、建设上、经费上给予积极地支持，才能确保企业文化建设的顺利推进。公司领导班子对企业文化建设的认识高度统一，把企业文化建设列入公司发展战略和增强企业核心竞争力、打造企业“软实力”、实现企业可持续发展的重要举措。成立了以董事长为组长，党政工主要领导组成的企业文化建设领导小组，设有专门从事企业文化的工作部门，配备了4名企业文化专员，每年投入大量资金用于企业文化建设。同时坚持把企业文化建设与生产经营工作同布置、同检查、同考核，并且列入各单位党政“一把手”绩效考核目标，从而营造出上下统一，层层落实、齐抓共管的企业文化建设氛围。2、提升素养，创建学习型组织。由于20XX从国有集体企业改制而来，人员素质参差不齐，第1页共6页要把这样一个脱胎于厂办集体企业的公司真正打造成一个现代化的企业，必须提高员工队伍的整体素质，强筋壮骨。为此，公司把培育学习型、知识型、技能型团队作为企业文化建设的重要内容，努力提高全体员工的职业素养，坚持在全公司开展创建“学习型组织”活动，要求中层以上干部每季度“读一本书、写一篇读书体会、做一次调查研究”。几年来，公司先后订购了《致加西亚的一封信》、《谁动了我的奶酪》、《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《卓越的管理者》、《狼图腾》、《蓝海》、《骨干是折腾出来的》，《领导向左，管理向右》、《我为谁工作》、《忙要忙在点子上》等书籍供干部员工学习，并通过公司oa办公系统、《电子期刊》，电教培训等平台展开团队学习，经验交流，增强学习氛围。黎仁超董事长还经常在公司oa办公系统“讨论区”发表指导性文章，同大家一起学习交流，指导大家学习。公司还不断完善培训制度，建全了中层以上干部和班组学习制度以及《员工学习档案》，成立了内部讲师队伍，制定了学习培训计划，分层次对公司领导班子、中层干部、党员、员工等进行（外培、自培、内培）等不同类别的培训。不惜重金聘请专业企业管理咨询公司进驻公司，为公司各项管理项目进行提升培训；20XX年仅开展的外培就47项次，参培人数达251人，自培94项次，参培人数达2059人，各分厂或部门还根据本单位业务需求开展内部技能培训；同时还与**大学签订了《校企合作协议书》，设立了实验教学基地，在员工学历教育与岗位培训以及新产品的开发与推广等方面开展广泛的合作。同时，公司坚持开展三级并行（送优秀选手外出参赛、公司大赛、基层技术练兵，技术比武）的技能赛，为员工技能成长搭建平台，并对获奖选手予以物质奖励和技术等级晋级的鼓励，有效促进了团队整体素质的不断提高，获得了XX市“十佳学习型组织”荣誉称号。3、以人为本，构建和谐企业。公司坚持企业文化建设以人为本，“坚持晶莹透彻地做人，水滴石穿地做事，润物无声地对人”，把“共建，共赢、共享”，实现“社会、企业、员工”三满意作为企业发展宗旨，积极构建和谐企业，鼓励员工与企业共同成长，努力以实现企第2页共6页业经济效益最大化来实现员工收入最大化。改制以来，人均工资和福利水平都有大幅度提高，公司按期为员工缴纳了“六险一金”。与此同时，每年以开展“八项主题活动”，“六送温暖工程”为载体，推进以人为本的和谐文化。八项主题活动。劳动竞赛活动、双职教育活动、创先争优活动、群众性经济技术...
