建设开发总公司项目部安康杯活动总结 VIP专享VIP免费

建设开发总公司项目部安康杯活动总结安康杯竞赛活动总结为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，实现项目部安全生产形势的稳定发展，推动项目部建立和完善安全生产规章制度，我项目部按总工会、安监站及建设单位的相关要求，在2012年开展了安康杯竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强项目部员工人人重视安全，人人关心安全，人人遵章守纪的主动性，积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝安全事故的发生。项目部安康杯竞赛领导小组坚决贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针，积极组织项目部所属各部门，各班组开展安康杯竞赛活动，不断创新活动形式及活动内容，使安康杯活动开展的有声有色，参与度越来越高，影响度越来越大，效果越来越明显。经过这次安康杯竞赛活动，安全总体水平有了提高，取得了新的进展，积累了更多的经验。项目部安全防范措施进一步得到了加强和完善，项目部安全生产状况明显提高，工程未发生重大安全生产事故。将安康杯竞赛活动总结如下：一、落实安全生产责任制，加强安全管理。项目部班组人员是安全生产的主体，安康杯竞赛活动必须广大员工高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与安康杯竞赛活动的积极性，从而在项目部内部形成人人关心安全，人人重视安全的浓厚氛围。年初，项目部总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推动该项活动，把安全责任全部分解到各科室，各班组，各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，进一步巩固加强责任制的层层落实，明确各负责人在安全生产工作方面的责任。形成了项目部领导亲自抓，各负责人具体抓，各班组认真抓的局面，真正做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的机制。从而把事故防范的责任落实到每一岗位，每一员工。二、加强企业班组安全建设，确保安全发展班组是工程建第1页共3页设最基本的单位。从安全生产角度来说，班组是安全生产的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故来看，大多数的生产事关都发生在班组这个环节。发生时事故的直接原因都是在班组生产中违章操作、违章指挥或各种隐患没有及时发现或消除。因此，要有效的控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在建设安康杯竞赛活动中，公司把班组安全建设工作作为了重要工作来抓。三、加强安全宣传力度，强化安全教育培训为了使安康杯竞赛活动健康有序的开展起来，结合今年的安全生产月和项目部实际情况，通过悬挂和宣传标语，大造安全生产舆论，是安康杯活动深入人心。在安全生产月活动期间组织员工进行安全知识考试、抢答等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动，同时加强员工对防火知识应知应会培训工作。四、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。项目部通过各负责人及班组长的自查，安全部门监督检查，重点抽查的原则，围绕查思想认识，查制度建设，查措施落实，查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查力度，节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及在建项目的施工夜间工作情况的安全工作采取不定期抽查，从而有效控制了这一时期管理薄弱，违章违纪想象的发生。消防安全领导小组定期对易燃易爆施工区域等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现，早整改，切实把隐患消除在萌芽之中，在检查中，项目部还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组，予以坚决的经济处罚，通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，各施工队伍的安全工作也日趋规范化，成熟化。五、注重形象，加强文明施工对于项目部来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的昭示着外企的形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升工程质量的基础，是提高企业知名度和社会效应的有效途径；是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。因此，我们把文明施工纳入第2页共3页...