饮用水公司管理人员考核制度1目的：正确把握员工的能力、适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。2范围：公司管理人员。3内容：3、1管理人员考核为月考核，考核办理时间为每月26-28日。3、2考核依据：平时管理人员根据oec要求，结合公司实际情况，将履行本职岗位职责情况详细记录于oec记录薄或规定记录表中。记录内容：⑴要具体到每一天、每一个人、每一件事；⑵工作开展有计划、有措施、有落实。3、3每月26日管理人员按考核表要求进行自评，然后连同oec工作记录薄或规定记录表呈请直属主管复评，直属主管复评完毕后将所有考核资料送交行政办公室，由行政办公室签署意见后呈请厂长核准（财务部凭核准考核表发放工资），并发给下月考核表及oec工作记录薄。3、4本考核为被考核人薪资调整及工资发放的依据之一。按其考核分分为：a类：考核总分为85分以上，月度薪资系数为1.06～1.1；b类：考核总分为75～84分，月度薪资系数为1.01～1.05；c类：考核总分为60～74分，月度薪资系数为1.0；d类：考核总分为50～59分，月度薪资系数为0.9；e类：考核总分为50分以下，月度薪资系数为0.8。3、5考核程序：自评→主管复评→行政办公室办理考核分汇总，并签署意见→厂长核准→财务部凭核准考核表发放工资。4考核用表：（参见附页）1、《主管人员月度考核表》；2、《会计、出纳、仓管、化验员月度考核表》；3、《领班、机修工月度考核表》。第1页共2页4、《保安月度考核表》5、《炊事员月度考核表》第2页共2页
