此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。运营总监岗位工作简历模板工作简历，无需填写无关紧要的信息!下面提供运营总监岗位工作简历模板，以供赏析和参考借鉴!运营总监工作简历模板目前所在：佛山年龄：39户口所在：佛山国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：172cm体重：65kg求职意向人才类型：普通求职应聘职位：工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/副总工程师工作年限：16职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：20000元以上希望工作地区：深圳，广州，佛山工作经历**公司起止年月：2020-08～至今公司性质：民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：运营总监工作描述：负责公司的生产制造工程技术.120人团队.含:工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生，18613075298)1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统;精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导);4.生产现场布局改善(Layout);作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;5.主导新厂房装修与布局规划;工作业绩：1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;2.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELLLine等导入.离职原因：**公司起止年月：2020-09～2020-07公司性质：民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：工程部经理工作描述：负责公司的生产制造工程技术.30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.1.部门管理:.部门岗位、职责、绩效考评规划;.参与公司行业战略决策;.部门人员技能、知识培训;.产品PQDCSM统计分析、评估、改善..各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.2.产品、物料管理:.新材料验证流程规范..新产品开发各个阶段的评审..IQC来料检验的验证及作业指导书形成..新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范..主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等..参与制定新产品开发流程..参与规范公司PCB设计制作规范..工业控制器的标准电路模块的参与制订.3.生产现场管理:.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质..生产标准的制订..耗品及备品的控制管理体系建立..SMT设备及波峰焊的可动率提升.此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导..作业指导书,控制计划,PFMEA,制程流程图变革推行..精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)..生产现场布局改善(Layout).4.质量管理体系:.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步..建立公司售后服务体系..建立公司文件控制体系..RoHS的持续推行..仪器校验及体系建立.工作业绩：1.产品生产周期缩短提高客户满意度.交期10天改善为3.5天;2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。离职原因：**公司起止年月：2020-08～2020-09公司性质：中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：PCA制造三处副/经理工作描述：负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.1.部门管理:.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;.生产计划与任务、物料计划达成;.部门人员技能、知识培训;.产品PQDCSM统计分析、评估、改善;.公司级Powercamp的推行;.进行部门的财务预算;.成本控制,利润中心分析改善控制;.负责协调内部外部工作;.生产排程合理调度安排;.Headcount人力计划与培养/培训.2.生产现场管理:此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。.生产效率控...
