未雨绸缪查隐患防微杜渐保安全未雨绸繆查隐患防微杜渐保安全-----XX县区市场服务中心消防安全“四个能力”建设为了切实推进市场消防安全标准化管理水平,有力筑牢社会消防安全“防火墙”工程。我单位自20XX年6月份以来,在XX县区公安消防大队的精心指导下,在青铜峡商城大张旗鼓的开展消防安全“四个能力”建设达标活动,现将具体工作汇报如下,不妥之处,请批评指正:一、领导重视,周密安排,建立消防安全“四个能力”管理长效机制为把此项工作落到实处,建立长效管理机制,首先,我们成立了以中心主任常中强为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的消防安全“四个能力”建设工作领导小组,做到明确分工,责任到人。其次,根据工作要求核拨专款用于完善标志、标识,保障工作经费;在此基础上,做到“三个结合”,即与创先争优相结合;与季度、年终考核相结合;与开展行风效能建设相结合;动员全体职工和个体经营户的力量,积极投身到消防安全“四个能力”建设工作当中,努力营造“人人参与,齐抓共管”的良好氛围。二、逐级检查,保证火灾隐患早预防、早发现、早整改检查消除火灾隐患是消防安全“四个能力”建设的首要任务,我们一是确立了单位消防安全责任人、消防安全管理人、员工三级消防管理网络。二是结合商城实际,做到“六查”雷打不动,即早晨上班前细查,开厅时管厅人员即刻入厅逐个巷道检查,看有无闲杂人员进入及其他异常情况;交接班时清查,主要看消防设施的数量及消防设施的运转情况;上岗中途勤查,主要对吸烟、疏散通道、安全出口、消防器材等情况进行每半小时一次的巡查。晚间清场排查,在下午关厅前逐摊进行排查,看有无遗留人员,遗留火种情况;消防控制室值班人员不定时巡查,随时掌握水泵压力及消防控制系统运转情况;领导随时督查,单位消防安全管理责任人,管理人不定时间、不定地点随时进行抽查,并将抽查结果与季度考核相挂钩,奖优罚劣。第1页共3页三是对照“十查十改”的要求做到边查边改,立查立改,不能当场整改的,填发通知单限时消除,最大限度的把火灾隐患消灭在萌芽状态。三、建立预案,提高警惕,确保关键时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”建立“一套预案、两支队伍”,有效提升扑救初起火灾能力,为防止小火酿成大灾,我们制定了一套预案,建立了两支队伍。一套预案,即制定一套完善的灭火和应急疏散预案。明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施。两支队伍,即建立两支灭火力量。第一支由火灾现场附近岗位员工自发组成,在发生火灾时第一时间向消防队和消防控制室报警,并就近使用消防设施和器材展开扑救,在1分钟内形成第一战斗力量,快速将火灾消灭在萌芽状态;第二支是中心员工(灭火应急预案组成人员)及义务消防队队员,接警后迅速增援,在3分钟内形成第二战斗力量,我们专门配备了防毒面具、破拆工具等专业装备,有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题,控制火势蔓延。这两支队伍相互协同,定期演练,做到“火情发现早、小火灭得了”,切实提高组织扑救初起火灾能力。四、认真做到“二统一,三熟悉”,努力提高组织疏散逃生能力人员密集场所能否组织和引导人员疏散、逃生对预防和遏制重特大人员伤亡起着十分重要的作用。对此,我们认真做到“二统一,三熟悉”。即统一标志,在交易厅内及外围所有通道按要求制作了125个清晰、显而易见的疏散通道标志,在每个交易厅统一安装了疏散示意图。“三熟悉”。一是熟悉疏散逃生程序。每年组织2次全员性的疏散逃生演练,使全体员工都能牢记组织引导人员疏散的职责,牢记疏散程序和方法。二是熟悉疏散通道。要求员工熟悉每个交易厅主、次要通道及出口位置;将“疏散通道”平面图印制在温馨提示卡、义务消防员明白卡上,方便消费者。三是熟悉疏散逃生“三掌握、三确保、六要、六忌”等疏散要领,掌握正确的逃生要领,提高员工组织疏散逃生能力。五、加强教育,广泛宣传,努力营造人人学消防,人人会消防,人人懂消防的良好氛围第2页共3页宣传教育是“四个能力”建设的基础,我们结合“四个能力”建设,因地制宜的开展宣传教育工作,普及消防常识。一是专门下发了消防安全“四...