2024年未雨绸缪查隐患防微杜渐保安全VIP免费

未雨绸缪查隐患防微杜渐保安全未雨绸繆查隐患防微杜渐保安全-----XX县区市场服务中心消防安全“四个能力”建设为了切实推进市场消防安全标准化管理水平，有力筑牢社会消防安全“防火墙”工程。我单位自20XX年6月份以来，在XX县区公安消防大队的精心指导下，在青铜峡商城大张旗鼓的开展消防安全“四个能力”建设达标活动，现将具体工作汇报如下，不妥之处，请批评指正：一、领导重视，周密安排，建立消防安全“四个能力”管理长效机制为把此项工作落到实处，建立长效管理机制，首先，我们成立了以中心主任常中强为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的消防安全“四个能力”建设工作领导小组，做到明确分工，责任到人。其次，根据工作要求核拨专款用于完善标志、标识，保障工作经费；在此基础上，做到“三个结合”，即与创先争优相结合；与季度、年终考核相结合；与开展行风效能建设相结合；动员全体职工和个体经营户的力量，积极投身到消防安全“四个能力”建设工作当中，努力营造“人人参与，齐抓共管”的良好氛围。二、逐级检查，保证火灾隐患早预防、早发现、早整改检查消除火灾隐患是消防安全“四个能力”建设的首要任务，我们一是确立了单位消防安全责任人、消防安全管理人、员工三级消防管理网络。二是结合商城实际，做到“六查”雷打不动，即早晨上班前细查，开厅时管厅人员即刻入厅逐个巷道检查，看有无闲杂人员进入及其他异常情况；交接班时清查，主要看消防设施的数量及消防设施的运转情况；上岗中途勤查，主要对吸烟、疏散通道、安全出口、消防器材等情况进行每半小时一次的巡查。晚间清场排查，在下午关厅前逐摊进行排查，看有无遗留人员，遗留火种情况；消防控制室值班人员不定时巡查，随时掌握水泵压力及消防控制系统运转情况；领导随时督查，单位消防安全管理责任人，管理人不定时间、不定地点随时进行抽查，并将抽查结果与季度考核相挂钩，奖优罚劣。第1页共3页三是对照“十查十改”的要求做到边查边改，立查立改，不能当场整改的，填发通知单限时消除，最大限度的把火灾隐患消灭在萌芽状态。三、建立预案，提高警惕，确保关键时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”建立“一套预案、两支队伍”，有效提升扑救初起火灾能力，为防止小火酿成大灾，我们制定了一套预案，建立了两支队伍。一套预案，即制定一套完善的灭火和应急疏散预案。明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施。两支队伍，即建立两支灭火力量。第一支由火灾现场附近岗位员工自发组成，在发生火灾时第一时间向消防队和消防控制室报警，并就近使用消防设施和器材展开扑救，在1分钟内形成第一战斗力量，快速将火灾消灭在萌芽状态；第二支是中心员工（灭火应急预案组成人员）及义务消防队队员，接警后迅速增援，在3分钟内形成第二战斗力量，我们专门配备了防毒面具、破拆工具等专业装备，有效应对救护、疏散、破拆、灭火等复杂问题，控制火势蔓延。这两支队伍相互协同，定期演练，做到“火情发现早、小火灭得了”，切实提高组织扑救初起火灾能力。四、认真做到“二统一，三熟悉”，努力提高组织疏散逃生能力人员密集场所能否组织和引导人员疏散、逃生对预防和遏制重特大人员伤亡起着十分重要的作用。对此，我们认真做到“二统一，三熟悉”。即统一标志，在交易厅内及外围所有通道按要求制作了125个清晰、显而易见的疏散通道标志，在每个交易厅统一安装了疏散示意图。“三熟悉”。一是熟悉疏散逃生程序。每年组织2次全员性的疏散逃生演练，使全体员工都能牢记组织引导人员疏散的职责，牢记疏散程序和方法。二是熟悉疏散通道。要求员工熟悉每个交易厅主、次要通道及出口位置；将“疏散通道”平面图印制在温馨提示卡、义务消防员明白卡上，方便消费者。三是熟悉疏散逃生“三掌握、三确保、六要、六忌”等疏散要领，掌握正确的逃生要领，提高员工组织疏散逃生能力。五、加强教育，广泛宣传，努力营造人人学消防，人人会消防，人人懂消防的良好氛围第2页共3页宣传教育是“四个能力”建设的基础，我们结合“四个能力”建设，因地制宜的开展宣传教育工作，普及消防常识。一是专门下发了消防安全“四...