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2024年邮政局副局长上半年工作述职报告VIP免费

2024年邮政局副局长上半年工作述职报告_第1页
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邮政局副局长上半年工作述职报告20XX年1月份我被组织任命为邮政局副局长。半年来,在局的正确领导下,在同事们的大力支持下,我以科学发展观为指导,增强工作积极性和责任感,紧紧围绕局中心工作任务,认真履行职责,刻苦勤奋工作,一心一意做好局长的参谋助手,较好地完成各项工作任务,取得了良好的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己半年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真努力学习,提高政治思想觉悟和业务工作技能20XX年上半年,我认真学习党的十八大精神,认真学习省公司、市局、县局的工作精神,切实提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与县局保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。我认真学习业务工作知识,提高自己的业务工作水平,为自己做好本职工作打下坚实的基础。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,树立服从服务思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效,为促进局各项工作发展、创造良好经济效益做贡献。二、尽心尽职工作,全面完成各项工作任务作为邮政局的副局长,在局长的领导下,我摆正自己的位置,积极协助局长,尽心尽职、兢兢业业工作,全面完成各项工作任务,取得良好成绩。一是兢兢业业工作,取得业务经营好成绩。围绕年初制订的拓展市场、扩建渠道、强化管控、创新项目、全力推进邮政转型跨越发展方案,全局职工认真努力、兢兢业业工作,取得业务经营好成绩。截止5月底,我局共实现收入万元,完成市局下达计划的43.1%,增幅达%,列全市第二名。其中:金融类业务收入完成万元,完成市局计划的%,增幅达25.21%;邮务类业务收入完成万元,完成市局计划的%,增幅达43.21%;分销类业务收入完成万元,完成市局计划的39.12%,增幅达43.21%;其它业务完成万元,完成市局计划的16%,较去年同期相比下降96.81%。在省公司开展的“区域争先、专业进位”第1页共4页活动中,我局由去年的12名提升到现在的名。二是完善机制体制,纵深推进专业化经营改革。在体制上,明确“两个中心”,金融业务发展中心,组织金融业务的市场开发和项目营销,并履行业务管理和内控管理等职责。综合营销中心挂靠市场部,按照一套人马,两块牌子,负责邮务业务的市场开发和营销,负责便民(三农)服务站的渠道建设和经营管理工作。在机制上,按照“岗位项目化、项目绩效化”的总体要求,细化营销计奖、出台员工动态管理考核办法,增设工效挂钩指标,开展营销积分竞赛活动完善劳务工身份转换,提高了员工的工作积极性,促进经营业务的发展。三是加大转型发展,全面推进各项业务高效发展。按照市局文件要求,我局积极开展“县局学阳高、网点学孙吉”竞赛活动,制定20XX年营销项目共计24个,制定了营销对策、措施和责任人,按时间进度予以实施,同时落实日常监控、客户维护、项目运行、执行力等方面的各项举措,使得储汇+短信、保险+理财、电商+分销、函件+集邮、报刊+广告等各项业务得到新的发展,取得实际成效。四是夯实基础管理,提高精细化管理水平。一是出台《员工行为考核办法》,从业绩积分、质量积分、局规局纪、民主测评等四个方面实行百分制考核,提高了员工发展意识、服务意识、责任意识、品牌意识,促进各项工作持续、稳步、健康发展。二是不断细化安全工作,通过建立健全管理和检查制度、加强安全工作整治力度、层层分解安全责任制度、严格执行责任制度考核办法、定期不定期进行安全例查、加强金融资金管理、严格执行24小时值班制度等,提高全局安全水平,促进各项工作安全平稳发展。三是不断细化人力资源管控,通过开展“优化用工结构”和“素质提升”工程、实施“规范化”管理,提高了人力资源使用效率,促进各项业务经营工作发展。四是不断细化服务管理,通过强化“两岗”履职管理办法、修订完善《通信与服务质量管理办法》、向社会公开服务承诺,提高了服务水平,及时妥善解决用户投诉,有效降低客户投诉率,树立邮政良好的社会声誉和形象。五是加大基础能力建设,...

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