公司生产部长年度目标责任书公司生产部长年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。一、经济目标[找文章到☆一站在手，写作无忧。]1.产值：确保万元；力争万元。2.库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3.影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1.建立健全生产部门的考核制度、分配制度；2.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；三、安全目标1.杜绝一切中大型安全事故；2.违章操作事故为零。四、成本目标1.生产工人工时费控制在占产品成本的以下；2.能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；3.工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；4.设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；5.设备完好率保证在95以上。五、精神文明目标1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4.设备管理达到标准；5.无打架斗殴现象；第1页共2页6.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1.及时公布生产情况，按时组织生产例会；2.物资进出库票证齐全，无差错；3.库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；4.设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；七、目标责任书评分标准1.经济指标（25分）2.管理指标（20分）3.安全管理指标（15分）4.主要成本指标（25分）5.精神文明建设（5分）6.其它目标（10分）《公司生产部长年度目标责任书》来源于，欢迎阅读公司生产部长年度目标责任书。第2页共2页
