新员工工作参考计划书一、新员工培训打算书的程序二、更快习惯公司让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工处理咨询题的才能及提供寻求协助的方法三、新员工培训打算书的内容1．就职前培训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工明白新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训材料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训部门经理负责到职后第一天到人力资源部报到，进展新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工培训打算书工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系
3．公司整体培训：人力资源部负责--不定期公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序公司整体培训材料的发放，答复新员工提出的咨询题四、新员工培训打算书的反应与考核岗位培训反应表到职后一周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后30天新员工试用期绩效考核表到职后90天五、新员工培训打算书的教材各部门
