培训需求分析报告VIP免费

2014年度培训需求调查分析报告人力资源部2014年度培训需求调查分析报告目录一、培训需求调查概况1、调查方式及对象2、调查问卷结构及内容3、调查问卷发放与回收二、培训需求调查结果统计及分析1、培训意愿及现状统计分析2、培训组织安排统分析3、培训的项目需求统计分析4、培训的意见及建议三、2014年度培训计划1、2013年度培训待改善事项2、2014年度培训重点规划项目3、2014年度培训计划2013年11月中旬，为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性和实用性，更好的为我们的日常工作服务，人力资源部在公司全体员工范围内对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整体报告如下：一、培训需求调查概况1、调查问卷及对象本次调查主要包括两部分：①公司2014年培训需求调查问卷（OA版）主要针对职能部门及生产系统管理人员；②公司2014年培训需求调查问卷（纸质版）主要针对生产系统机组长和部分随机选取的员工。2、调查问卷结构及内容（1）培训需求调查问卷：公司2014年培训需求调查问卷（OA版）第一部分个人基本信息1.填表时间：2.您在公司工作年限：3.您所在部门：4.您的职务：5.您的年龄:6.请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：第二部分培训认同度1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：A非常重视B比较重视C一般D不够重视E很不重视2.您认为培训对于提升您的工作绩效、促进职业发展能否起到帮助作用，您是否愿意参加：A非常有帮助，希望多组织各种培训B有较大帮助，乐意参加多少有点帮助C会去听听有帮助，但是没有时间参加D基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：A非常迫切B有一些培训需求，不是那么紧迫C无所谓，可有可无D没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（最多选择3项）：A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。B作为生产型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工大量的时间。C公司行业特殊，外部讲师不了解公司的经营状况与生产特点，培训也不会有什么效果。D基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，不需要花大成本去进行培训。E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。F培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其它看法：5.目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：A绰绰有余B足够C还可以D不够E非常不够6.您认为本部门内部关于质量标准、工艺流程及岗位工作技能等的培训是否充分：A非常充分B充分C还可以D不够充分E基本没有7.您目前的学习状态是：A经常主动学习B有计划地持续进行C偶尔会主动学习，但没计划性，不能坚持D有学习的念头或打算，但没有时间E有工作需要的时候才会针对需要学习F很少有学习的念头8.您认为胜任您所在的岗位应该具备什么条件，您对自己工作表现是否满意，如果不满意，那么您认为原因在哪里：第三部分培训的组织和安排1.鉴于公司的行业特点，您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种：A邀请外部讲师到公司进行集中讲授B安排人员到外部培训机构接受系统训练C拓展训练D由公司内部有经验的人员进行讲授E部门内部组织经验交流与分享F建立网络学习平台G视频等音像资料共享其它：2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：A课堂讲授B案例分析C模拟操作及角色扮演D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会G其它：3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：（最多选择3项）A领导的重视程度B员工的参与意识C培训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平H培训效果的跟进4.您认为公司在过去一年中举办的培训课程哪些地方有待改进：A培训内容应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲师水平D培训组织服务应更完善E培训形式应多样化F培训次数太少，可适当增加培训G应少而精,培训时间安排应更合理H其它：5.公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师：A实战派行业专家B行业知名教授学者C管理咨询公司职业讲师D公司各部门负责人E有丰富岗位...